石大勝華員工績(jī)效考核體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始注重對(duì)“人”的管理,而績(jī)效考核作為人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容,有著十分重要的作用,績(jī)效考核與企業(yè)的薪酬、人員的選拔與任用以及員工的培訓(xùn)等方面有著非常緊密的關(guān)系,是企業(yè)管理員工的一個(gè)重要內(nèi)容,這就使得很多企業(yè)開始投入相當(dāng)大的人力、物力與財(cái)力,來不斷摸索適合自身企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核體系,其目的就是為了提高員工的工作績(jī)效,進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理等各方面的效率,最終增長(zhǎng)企業(yè)的效益。
　　 本課題針對(duì)石大

2、勝華化工集團(tuán)的績(jī)效考核體系進(jìn)行研究,以績(jī)效考核與激勵(lì)的相關(guān)理論和績(jī)效考核的多種方法為基礎(chǔ),通過評(píng)價(jià)該體系,總結(jié)該體系的優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)存在的問題,并對(duì)該體系的實(shí)施效果進(jìn)行分析,最后以這些為分析前提,改進(jìn)該體系的相關(guān)方面,提出完善該體系的相關(guān)意見,以期能夠使該體系在石大勝華化工集團(tuán)中被有效地實(shí)施,并且起到績(jī)效考核的實(shí)際作用,為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)的支撐。
　　 本課題認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)績(jī)效考核的研究,不要以眼前的得失來判斷實(shí)施績(jī)效考核的可