W研究所員工績(jī)效考核體系的改進(jìn)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容,在人力資源管理的實(shí)踐中起著重要作用???jī)效考核是否有效,會(huì)對(duì)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)乃至組織的眾多管理活動(dòng)造成重大影響。企業(yè)通過(guò)有效的績(jī)效考核,挖掘員工的潛力,提高員工的績(jī)效,并將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起,進(jìn)而提高組織整體績(jī)效。
   我國(guó)的集成電路行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,績(jī)效管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),W研究所需加強(qiáng)自身管理,通過(guò)改進(jìn)和提高員工績(jī)效考核體系成效

2、,來(lái)幫助企業(yè)改善員工工作績(jī)效和組織整體績(jī)效。
   本文運(yùn)用績(jī)效管理和績(jī)效考核的相關(guān)理論,開(kāi)展對(duì)W研究所員工績(jī)效考核體系的改進(jìn)研究。本研究采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、試點(diǎn)研究等方法,從該所的績(jī)效考核現(xiàn)狀出發(fā),分析并找出了該所績(jī)效考核存在的問(wèn)題及其原因。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合該所的員工特點(diǎn)探索出一套基于研究所戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核體系,強(qiáng)調(diào)持續(xù)性溝通機(jī)制,按照績(jī)效管理的運(yùn)行流程,明確員工績(jī)效考核的目標(biāo),關(guān)注員工工作全過(guò)程的指導(dǎo)、考核和反饋,構(gòu)建

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