BQERLL研究所人力資源績效考核體系改進研究.pdf

1、隨著人類步入了知識經(jīng)濟的時代，知識型員工越來越受到企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注。與投資者利用手中的有形資本為企業(yè)獲利不同，知識型員工是利用他們自身所掌握的知識和專業(yè)技能為企業(yè)提供服務(wù)并實現(xiàn)企業(yè)的增值。正因為如此，知識型員工也為企業(yè)的人力資源管理帶來了新的困惑與困難，其中首要的問題就是知識型員工的績效考核。如何對知識型員工的績效進行科學(xué)、合理的考核從而更有效的對其進行管理和激勵成為許多企業(yè)管理層和人力資源部門關(guān)心的重要問題。 在這種背景下

2、，本文首先總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)員工績效考核理論的歷史及現(xiàn)狀，并對員工績效考核指標(biāo)體系和績效考核的主要方法進行了綜述。 其次，分析了企業(yè)知識型員工所具有的特征。其中包括：知識型員工的概念和特征，知識型員工績效的特征和對其進行有效績效考核的作用。 接著，文章選取了目前比較有代表性及普遍性的三類知識型員工進行研究。首先針對企業(yè)研發(fā)人員的工作特點及相應(yīng)的考核理論構(gòu)建了研發(fā)人員的績效考核體系；其次，在構(gòu)建了企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績效考核指標(biāo)