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文檔簡介
1、本文首先分析了通信企業(yè)管理和人力資源管理的特點(diǎn),把現(xiàn)代人力資源激勵(lì)與績效考核一般理論同通信企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來,形成了適用于通信企業(yè)的人力資源激勵(lì)與績效考核理論.然后對(duì)德州市通信公司人力資源激勵(lì)與績效考核現(xiàn)狀做了細(xì)致分析,評(píng)析了現(xiàn)有激勵(lì)與績效考核制度存在的優(yōu)缺點(diǎn).在此基礎(chǔ)上,對(duì)德州市通信公司人力資源激勵(lì)與績效考核的難點(diǎn)和關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入研究,按照人力資源不同類型和不同層次分別有針對(duì)性地提出了具體的激勵(lì)措施和方法,重點(diǎn)對(duì)分公司經(jīng)理人員和專業(yè)
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