研究所績(jī)效考核指標(biāo)

1、中聯(lián)重科制造公司研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表中聯(lián)重科制造公司研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司新華信管理咨詢(xún)公司中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表3研究所所長(zhǎng)研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別類(lèi)別考核指標(biāo)考核指標(biāo)信息來(lái)源信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)達(dá)成度年度計(jì)劃書(shū)直接上級(jí)40%計(jì)劃實(shí)際完成率100權(quán)重（非可控因素造成目標(biāo)不能完成可酌情考慮）人才培養(yǎng)與培訓(xùn)（對(duì)下屬與其他部門(mén)員工的培訓(xùn)）人

2、力資源部培訓(xùn)記錄直接上級(jí)20%實(shí)際得分權(quán)重未能根據(jù)工作需要主動(dòng)組織安排部門(mén)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；本部門(mén)下屬的知識(shí)技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合人力資源部對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和優(yōu)良中差設(shè)計(jì)成本控制預(yù)算表直接上級(jí)15%較強(qiáng)的成本意識(shí)，每年有2種以上產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降5000元以上每年有2種以上產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降3000~~5000

3、元每年有3種產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降1000元以上成本沒(méi)有顯著的降低或者成本反而上升內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分