GLJG研究所績效考核體系設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、許多成功企業(yè)通過實施有效的績效管理來提高自身的競爭力，績效考核也越來越為企業(yè)所重視。由于長期計劃經(jīng)濟體制和事業(yè)性撥款等原因，我國許多科研事業(yè)單位在績效考核方面還只停留在表面上，有考核，但沒有效果，或者效果非常不明顯。隨著政府對科研技術(shù)開發(fā)類研究所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制改革的不斷深化，事業(yè)體制下的科研單位面對的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈，他們的績效考核工作面臨新的問題和挑戰(zhàn)，必須采取新的措施以適應(yīng)新形勢和新環(huán)境的要求。本文所研究的案例-

2、GLJG研究所,就是這樣一個單位。
　　本論文主要包括六個方面的內(nèi)容。首先是對國內(nèi)外績效考核的理論和實踐做了相應(yīng)綜述；然后分析了科研院所和GLJG研究所績效考核的現(xiàn)狀以及存在的問題；接著介紹了如何根據(jù)GLJG研究所的實際情況設(shè)計一套操作性強的績效考核體系；同時闡述了這套體系實施的流程和實施的保障條件；最后簡述了在GLJG研究所實施績效考核所取得的效果。
　　本論文采用文獻研究和實證分析相結(jié)合的方法，以及調(diào)查研究法、對比分析法

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