鞍山海裕公司員工績效考核方案設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為現(xiàn)代化的管理工具之一，有效的績效考核體系能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命，創(chuàng)造優(yōu)良績效，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。而隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，人才的竟?fàn)帉⑹亲铌P(guān)鍵的一環(huán)，人力資源管理尤其是績效考核將是企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。 本文在分析海裕公司企業(yè)績效考核現(xiàn)狀與問題的基礎(chǔ)上，繼承現(xiàn)代企業(yè)普遍采用360度績效考核系統(tǒng)的優(yōu)點，并吸收借鑒其他績效考核方法，建立模型，然后，在確定一個有效的績效考核系統(tǒng)應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)的大框架下，為改

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