淮陰供電公司員工績(jī)效考核的方案設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本和關(guān)鍵，而績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)和重要工具。員工績(jī)效考核對(duì)于改善員工的工作積極性和工作行為起著十分重要的作用。隨著電力體制改革的不斷深入，基層供電公司所處的環(huán)境正在并且仍將發(fā)生巨大變化，因此基層供電公司迫切需要建立有效的員工績(jī)效考核體系，以持續(xù)提高員工和組織的績(jī)效水平。 論文以淮陰供電公司為研究對(duì)象，應(yīng)用績(jī)效管理和激勵(lì)的理論與方法，按照現(xiàn)階段電力行業(yè)管理模式下績(jī)效考核的特點(diǎn)與要求，立足企業(yè)現(xiàn)

2、狀，吸收先進(jìn)的績(jī)效管理考核方法，建立與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的績(jī)效考核方案。 論文共分為五章。第一章緒論部分，主要闡述論文的研究背景及意義，并介紹論文的研究思路、結(jié)構(gòu)安排和主要工作；第二章主要闡述國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析國(guó)內(nèi)電力企業(yè)績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，并介紹績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)；第三章介紹淮陰供電公司基本情況以及淮陰供電公司績(jī)效考核現(xiàn)狀，分析淮陰供電公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，提出淮陰供電公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的原則、步驟和預(yù)