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文檔簡(jiǎn)介
1、2008年10月,中國(guó)電信取得移動(dòng)通信網(wǎng)(CDMA網(wǎng))經(jīng)營(yíng)的牌照,中國(guó)電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正式開(kāi)始。如何充分利用現(xiàn)有的資源,特別是人力資源,做到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、天翼業(yè)務(wù)“兩手都要抓、兩手都要硬”,是中國(guó)電信面臨的重要挑戰(zhàn)。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,NNDX公司作為中國(guó)電信廣西公司的地市級(jí)分公司,必須開(kāi)拓進(jìn)取,主動(dòng)迎戰(zhàn),不斷反思以往績(jī)效考核工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極探索與之相配套的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)模式。
全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)NNDX公司的內(nèi)部管理提出
2、了更高的要求,績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)模式的改進(jìn)首當(dāng)其沖。本文圍繞NNDX公司的實(shí)際情況,運(yùn)用WBS的理論和方法,把員工的崗位分析、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)引導(dǎo)和提高員工業(yè)績(jī)從而確保實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
本文共分六個(gè)部分,第一部分為緒論,簡(jiǎn)要敘述論文的寫作背景和研究意義。第二部分為NNDX公司原有績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)狀況及分析,分析原有的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)模式存在的問(wèn)題,深入剖析其產(chǎn)生的原因,論證崗位分析的重要性。第
3、三部分為NNDX公司的工作分解結(jié)構(gòu)分析,從工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown System,簡(jiǎn)稱WBS)的相關(guān)知識(shí)和方法出發(fā),結(jié)合“目標(biāo)管理”理論,自上而下地分解工作內(nèi)容及目標(biāo),重新梳理和分析工作崗位,明確公司對(duì)各崗位員工的具體要求。第四部分為NNDX公司基于WBS的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì),建立工作分解與績(jī)效考核之間的邏輯關(guān)系,將崗位分析的成果作為重要依據(jù)運(yùn)用到績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)模式中。第五部分為基于WBS的績(jī)效考核與薪酬
4、激勵(lì)改革在具體部門的實(shí)踐與檢驗(yàn),案例說(shuō)明新方案在具體部門中的實(shí)踐,指出取得的成果和存在的問(wèn)題。第六部分為基于WBS的NNDX公司的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)改革的保障研究,指出順利實(shí)施新方案所需的相關(guān)條件和措施。
論文認(rèn)為,工作分解結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確化管理和改進(jìn)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)模式的重要基礎(chǔ)。論文建立了工作可分解性與績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)模式,并以NNDX公司為案例進(jìn)行了新的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方式研究。論文結(jié)論對(duì)企業(yè)建立科
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