SC公司激勵與績效考核機制的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以深圳一家外資企業(yè)薪酬和考核體系的構建為案例進行分析，在問卷調查的基礎上，應用3P理論完成了職務分析與職位評估工作，并進一步通過對薪酬機制的內部均衡性、外部競爭力以及預算控制等因素的系統(tǒng)分析，完成了薪酬體系基本架構的設計。結合職位說明書對職位的要求及公司年度目標，進一步設計出以目標管理為核心的績效考核體系，從而為短期激勵計劃提供了依據(jù)。本文的寫作思路是依著發(fā)現(xiàn)問題．分析問題．解決問題的工作階段來論述的，即：介紹公司背景．當前存在的問

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