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文檔簡介
1、本文以深圳一家外資企業(yè)薪酬和考核體系的構(gòu)建為案例進行分析，在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，應(yīng)用3P理論完成了職務(wù)分析與職位評估工作，并進一步通過對薪酬機制的內(nèi)部均衡性、外部競爭力以及預(yù)算控制等因素的系統(tǒng)分析，完成了薪酬體系基本架構(gòu)的設(shè)計。結(jié)合職位說明書對職位的要求及公司年度目標，進一步設(shè)計出以目標管理為核心的績效考核體系，從而為短期激勵計劃提供了依據(jù)。本文的寫作思路是依著發(fā)現(xiàn)問題．分析問題．解決問題的工作階段來論述的，即：介紹公司背景．當前存在的問
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