礦業(yè)類企業(yè)員工績效考核與激勵研究——A礦業(yè)公司考核案例分析.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的明顯加快，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。正如查爾斯.漢迪(Charles Handy)所指出的那樣，新的企業(yè)生產(chǎn)率和利潤公式已經(jīng)變成了1/2*2*3=P，即采用原來一半的人，提供雙倍的薪酬，但得到3倍產(chǎn)出的方式來創(chuàng)造價值。這就是說在新的形勢下，單純依靠人海戰(zhàn)術(shù)是不行的，有效的組織需要的是更高的工作效率和生產(chǎn)效率，需要工作積極性和創(chuàng)新精神更強的員工。 績效考核和激勵屬于人力資源范疇，在企業(yè)的

2、經(jīng)營、管理中扮演了重要角色。通過績效考核可以為組織的績效管理的改善提供資料，幫助組織不斷提高績效管理的水平和有效性，同時幫助員工提高工作效率；而有效的激勵可以充分的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛力，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A礦業(yè)股份公司是一家有色金屬生產(chǎn)企業(yè)，主要的有色金屬產(chǎn)品是鉛和鋅。由于地處偏僻的山區(qū)，員工觀念落后、文化素質(zhì)不高，企業(yè)的生產(chǎn)效率一直難以提高。本文通過分析A礦業(yè)股份公司現(xiàn)有的員工績效考核體系和激勵機制，提出存在