員工績(jī)效考核研究及其在青島JP公司的案例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用．績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效考核又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方面起著舉足輕重的作用。本文的研究目標(biāo)是利用績(jī)效管理的理論、方法，建立一套完整的企業(yè)員工績(jī)效考核體系，提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的力度，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，并開始實(shí)施績(jī)效考核。但出于管理者在認(rèn)識(shí)上存在種種誤區(qū)，職能部門在操

2、作上缺乏工具和方法，結(jié)果很不理想。這種現(xiàn)狀使得我國(guó)的績(jī)效考核處于一個(gè)較低層面，也使得對(duì)企業(yè)績(jī)效考核體系的研究成為緊迫課題。 本文以JP公司為例，在參閱大量資料和深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)JP公司員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了比較詳細(xì)地分析和研究。本文首先闡述了選題背景及研究意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，簡(jiǎn)要介紹績(jī)效考核的發(fā)展歷程，分析績(jī)效考核的基本原理和方法。其次對(duì)JP公司及其績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，指出了通過考核所反映出的問題并對(duì)JP公司