鄭州TJ公司績(jī)效考核案例研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷全球化蔓延,現(xiàn)代企業(yè),特別是中小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈。人才,作為企業(yè)發(fā)展的新鮮血液,決定著企業(yè)的發(fā)展高度和寬度。高素質(zhì)的人才更是成為了赤手可熱的稀缺資源,成為企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。如何在企業(yè)管理中,知人善用,用好這些不同層次的人才和人力,成為企業(yè)人力資源管理研究和實(shí)踐的主要方面,因此,人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的環(huán)節(jié)。而績(jī)效管理又是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一,績(jī)效考核又在績(jī)效管理中處于是非常重要的環(huán)節(jié),因此本文結(jié)

2、合具體企業(yè)案例,結(jié)合績(jī)效考核方法,進(jìn)行具體績(jī)效考核體系分析研究。
　　 績(jī)效考核是一種手段和方法,目的是為了確保員工的工作過(guò)程和工作結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)保持一致,也就是說(shuō)通過(guò)績(jī)效考核要將員工的工作活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起,使員工的行為符合企業(yè)的要求,通過(guò)提高員工的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效來(lái)改善企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況?？?jī)效考核的最終目的是運(yùn)用有效的考核手段與方法,發(fā)現(xiàn)不同層級(jí)員工在工作過(guò)程中所存在的不足和需要改進(jìn)提高的地方,通過(guò)改進(jìn)不足來(lái)提升

3、各層級(jí)員工的工作效率。
　　 鄭州TJ公司是一家專業(yè)從事?tīng)I(yíng)養(yǎng)保健品批發(fā),零售的小型民營(yíng)企業(yè),營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)不同于藥品行業(yè)或保健器械類行業(yè),因此,此類企業(yè)在績(jī)效考核設(shè)計(jì)方面要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)因地制宜。本文在閱讀大量績(jī)效考核方法與案例文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,并對(duì)方法進(jìn)行了有效篩選,案例進(jìn)行了有效學(xué)習(xí)。目的是通過(guò)鄭州TJ公司的實(shí)際現(xiàn)狀問(wèn)題分析,選擇和設(shè)計(jì)出適合鄭州TJ公司的績(jī)效考核方法與理論支持。在進(jìn)行具體的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)前,首先對(duì)鄭州TJ公

4、司績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行了粗略的研究分析,使本公司目前存在的績(jī)效考核問(wèn)題顯示出來(lái),在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上,提出行之有效的解決方案?？?jī)效考核方案的提出包括了績(jī)效考核體系和績(jī)效考核制度制定兩大方面。同時(shí),淺談了績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施。研究的主要內(nèi)容如下:
　　 (1)鄭州TJ公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題。主要簡(jiǎn)單說(shuō)明了鄭州TJ公司的發(fā)展過(guò)程、公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源基本情況,同時(shí),闡述了鄭州TJ公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。