A公司船員績(jī)效考核策略研究.pdf

1、近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)放緩，在生存的壓力和市場(chǎng)蘊(yùn)含的機(jī)遇共同驅(qū)使作用下，航運(yùn)市場(chǎng)上的船舶呈現(xiàn)大型化、高科技含量趨勢(shì)，使得航運(yùn)業(yè)各企業(yè)呈細(xì)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在給予國(guó)際航線船員豐厚薪酬的同時(shí)也賦予了他們更高、更專業(yè)的要求。A公司作為山東省屬大型國(guó)有航運(yùn)企業(yè)旗下專門(mén)從事海員勞務(wù)的公司，戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)為不斷擴(kuò)大船員隊(duì)伍規(guī)模，打造高素質(zhì)、適應(yīng)新環(huán)境的適任船員隊(duì)伍。但目前，其在經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和遵循不足，管理方式需要改善;自有船員在質(zhì)量和數(shù)量上不能滿足需要

2、，流失率較高。鑒于此，本文對(duì)A公司的船員績(jī)效策略進(jìn)行了研究，以期為A公司規(guī)范完善船員績(jī)效考核策略、提升自有船員服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一些參考。
　　本文首先梳理了與船員績(jī)效考核有關(guān)的基礎(chǔ)理論和國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究情況，為本文的研究提供理論基礎(chǔ)和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　然后本文對(duì)A公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、現(xiàn)行的績(jī)效考核方法和存在的問(wèn)題運(yùn)用上述理論進(jìn)行了逐一分析，并通過(guò)有效性驗(yàn)證明確了A公司具備使用績(jī)效考核提升船員素質(zhì)的客觀條件，而現(xiàn)行的

3、船員績(jī)效考核定位更傾向船東公司或船舶管理公司的策略，與A公司的定位和目標(biāo)不符，從而得出A公司對(duì)船員績(jī)效考核現(xiàn)狀的改進(jìn)方向。
　　緊接著本文立足于A公司為海員勞務(wù)公司的性質(zhì)，對(duì)A公司的績(jī)效考核策略進(jìn)行改進(jìn)，從指導(dǎo)思想和原則、措施、溝通、兌現(xiàn)等方面進(jìn)行改善和調(diào)整。最后針對(duì)A公司船員績(jī)效考核有效實(shí)施的保障措施進(jìn)行了分析和闡述，包括思想上引導(dǎo)，績(jī)效考核制度化、管理人員高素質(zhì)化、管理監(jiān)控信息化的保障等，從而促使改進(jìn)方案在實(shí)操時(shí)可以順利實(shí)施。