HDS公司的績效考核.pdf

1、人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營的“第二利潤源泉”,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中已占據(jù)了核心的地位,而績效考核是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵,其作用越來越受到企業(yè)決策者的重視。HDS公司作為集采購、生產(chǎn)、銷售為一體的民營中小企業(yè),現(xiàn)有的績效考核體系已不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境和公司的發(fā)展需求,如何對公司現(xiàn)有的績效考核體系進行改革,成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
　　 本文以HDS公司的績效考核改革為案例,介紹了公司的發(fā)展歷程,對公司績效考核改

2、革前面臨的問題進行了闡述,對新績效考核方案的制定、實施過程及實施后的效果進行了客觀的分析。同時根據(jù)相關(guān)績效考核理論深入分析了公司新績效考核方案的優(yōu)點和存在的不足,在此基礎(chǔ)上提出了對HDS公司的業(yè)務(wù)部門和從事業(yè)務(wù)工作的崗位實行KPI考核,對非業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門中從事非業(yè)務(wù)工作的崗位,引入KPA考核法進行考核,KPA法通過關(guān)鍵事件定義,確定影響部門績效的關(guān)鍵因素,設(shè)定關(guān)鍵事件和可衡量標(biāo)準(zhǔn),最終完成考核。KPA法可以對非業(yè)務(wù)部門進行細(xì)化考核,