紅星公司績效考核的難題

1、中國管理案例共享中心案例庫教學(xué)案例案例正文：案例正文：紅星公司績效考核的難題紅星公司績效考核的難題1摘要：要：紅星公司經(jīng)過改制，輕裝上陣，決定從完善績效考核制度開始進一步規(guī)范管理。公司先建立了以主管評價為主的目標考核制度，試行后發(fā)現(xiàn)所有員工的得分全部一樣，于是公司經(jīng)過與專家的研討，將考核方式改為小組評議，又細化了考核項目和具體評分標準，終于使考核結(jié)果與員工的工作實際比較吻合。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：績效考核；改制企業(yè)；目標考核下班了，紅星公司總

2、經(jīng)理辦公室還亮著燈，總經(jīng)理田嘉樹望著窗外影影綽綽的高樓大廈，正一籌莫展。辦公桌上放著一疊上個月的工作計劃考核表，所有員工的每項工作計劃得分均為3.5分，完全沒有差距，而且所有的素質(zhì)考核的評分全是一片空白。這意味著前段時間奮力推進的考核工作陷入了僵局。田總回想起紅星公司的改革歷程，能走到今天，本已不易，若是管理改革不能順利實施，那改制的成果就白費了。1陷入困境陷入困境紅星公司成立于1982年7月，是西都市最早成立的18家國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

3、之一，直屬西都市建設(shè)局。公司成立之后，依照服務(wù)于西都市房屋建設(shè)的方針，為西都市的房屋開發(fā)建設(shè)做出了諸多貢獻。特別是在國家確定住房改革的政策后，紅星公司遵照西都市政府的相關(guān)安排，積極參與西都市的舊房改造工作，為西都市的舊房改造做出了自己的貢獻。1998年，為了發(fā)揮紅星公司在建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)的龍頭作用，經(jīng)西都市建設(shè)局研究決定，將建設(shè)局下屬的西都市新型建筑材料廠（以下簡稱材料廠）和西都市鋁合金門窗廠（以下簡稱門窗廠）并入紅星公司，材料廠和門窗廠的資

4、產(chǎn)、人員和債權(quán)債務(wù)完全由紅星公司接收和管理，材料廠和門窗廠的法人資格取消，作為紅星公司的分公司開展經(jīng)營活動。材料廠原本為西都市建設(shè)行業(yè)的主要涂1.本案例由四川大學(xué)工商管理學(xué)院吳繼紅、陳維政撰寫而成。未經(jīng)允許，本案例的所有部分都不能以任何方式與手段擅自復(fù)制或傳播。2.本案例授權(quán)中國管理案例共享中心使用。3.由于保密的要求，在本案例中對有關(guān)名稱、數(shù)據(jù)等做了必要的掩飾性處理。4.本案例只供課堂討論之用，并無意暗示或說明某種管理行為是否有效。1

5、中國管理案例共享中心案例庫教學(xué)案例表12002年紅星公司人員狀況一覽表年紅星公司人員狀況一覽表類別公司門窗廠共計在崗171734停薪留職549內(nèi)部放假17017下崗73744掛靠202內(nèi)退11213長期病假112共計5071121此外，公司還有100多名已離退休的員工，他們的相關(guān)費用也需要公司支付。這些使得本就不寬裕的公司財務(wù)更顯得捉襟見肘，嚴重影響公司正常經(jīng)營活動的開展。本來，員工們對公司的發(fā)展失去了信心，戲言紅星變流星了，離消失不遠

6、了，能想辦法另謀職業(yè)的就另謀職業(yè)了，沒有什么辦法的就惶惶不可終日，的等待著分崩離析的那一天。改制方案的批復(fù)使他們心里升起了希望的曙光，經(jīng)驗豐富的新總經(jīng)理田嘉樹的上任更增強了他們的信心。2脫胎換骨脫胎換骨新總經(jīng)理田嘉樹是西都市著名的石坊中學(xué)的高材生，在那個荒唐的年代，由于政審不合格未能上大學(xué)，但通過上山下鄉(xiāng)、當(dāng)工人，在政府分管建設(shè)工作，在工廠擔(dān)任管理干部，積累了豐富的人生閱歷和管理經(jīng)驗，且具備那個年代獨有的堅忍不拔、勇于開拓的精神。田總到