西部礦業(yè)鉛業(yè)分公司績效考核方案研究.pdf

1、績效考核體系設(shè)計是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的,實用的,適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效考核體系,已成為企業(yè)管理的一個非常重要課題。西部礦業(yè)鉛業(yè)分公司長期以來進(jìn)行的是簡單的人事管理,員工業(yè)績沒有科學(xué)、有效的評價,企業(yè)內(nèi)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；員工工作積極性和效率不高,工作業(yè)績較差,這也導(dǎo)致公司缺乏活力,經(jīng)營業(yè)績難以提升。鑒于此,公司急需建立一套適合企業(yè)操作的績效考核體系,以促進(jìn)企業(yè)績效水平提高,企業(yè)核心競爭力增

2、強。本文首先總結(jié)了國內(nèi)外績效管理的實踐經(jīng)驗與研究成果,提出績效考核體系設(shè)計的基本思路；其次,通過對西部礦業(yè)鉛業(yè)分公司績效考核現(xiàn)狀的調(diào)研,全面分析了公司在績效考核方面存在的問題。針對存在的問題,本文構(gòu)建了一套比較完整的、實用的公司績效考核體系,包括績效考核基礎(chǔ)體系和核心內(nèi)容。在基礎(chǔ)體系中,本文闡述了公司績效考核的目標(biāo)及目標(biāo)分解,績效考核機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分,做好了開展績效考核的前提和準(zhǔn)備工作；對于核心內(nèi)容,主要是根據(jù)公司內(nèi)不同管理層次,不同

3、管理職能,不同崗位,分別建立了職能部門級考核指標(biāo)和公司員工各層次崗位的具體考核指標(biāo),提出針對不同考核對象應(yīng)采用不同的考核主體、考核目標(biāo)和考核方法,以及如何應(yīng)用績效考核結(jié)果,如何通過體系的自反饋改進(jìn)現(xiàn)有績效考核體系,不斷促進(jìn)績效考核體系的完善。最后,本文提出了績效考核體系的實施建議。本文通過對西部礦業(yè)鉛業(yè)分公司績效考核現(xiàn)狀的描述與分析,找出了其中存在的問題和原因,設(shè)計并提出了包括部門和員工崗位層面的績效考核體系及實施建議,以期對鉛業(yè)分公司