壯牛水牛乳業(yè)公司員工績效考核方案研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)間競爭開始加劇，說到底就是企業(yè)績效創(chuàng)造能力的競爭。而后金融危機時代帶來更多的壓力和挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)績效，關(guān)鍵在于人，因而，構(gòu)建科學的績效考核方案對企業(yè)的健康發(fā)展和競爭力塑造意義重大。本研究就壯牛水牛乳業(yè)公司員工績效考核方案進行具體研究。
　　文章基于壯牛水牛乳業(yè)公司績效考核方案研究的現(xiàn)實需求，闡述對其員工績效考核方案進行研究的目的和意義，以此為基礎(chǔ)，提出研究的方法和內(nèi)容。然后，從公司人力資源組成和

2、績效考核的實際情況出發(fā)，通過問卷調(diào)查和深度訪談相結(jié)合的方法深度剖析了壯牛水牛乳業(yè)公司員工績效考核存在的主要問題，指出員工績效考核針對性不強、指標設(shè)計不夠具體、績效考核的應(yīng)用不科學等方面的原因?qū)е聠T工滿意度不高。以此為績效考核方案設(shè)計導(dǎo)向，為壯牛水牛乳業(yè)公司員工績效考核方案提供具體的方案設(shè)計:一是分部門分崗位建立員工績效考核指標體系，提高考核的針對性。二是引入績效工資，通過績效考核實現(xiàn)工資的動態(tài)性。三是明確考核的流程，避免考核的隨意性，確