Z公司分公司、項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)的研究.pdf

1、隨著我國市場的不斷發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)達(dá)，很多國有企業(yè)面臨的壓力越來越大，特別是國有施工企業(yè)所面臨的壓力更大，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的特殊性和流動性決定的?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得非常非常重要，同時(shí)企業(yè)的績效考核也要關(guān)系到企業(yè)的生存危機(jī)與未來發(fā)展。那什么樣的績效考核指標(biāo)才能適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)需求呢?因此，完善企業(yè)績效考核體系，增強(qiáng)企業(yè)的績效考核指標(biāo)，就成為企業(yè)提升自身發(fā)展的主要任務(wù)之一。由于績效考核的特點(diǎn)很多以及

2、考核者的情感因素等建立起來的績效考核不能客觀真實(shí)的反映企業(yè)員工的工作績效，難以取得令人滿意的效果。合理科學(xué)的考核指標(biāo)是整個(gè)考核工作的基礎(chǔ)和前提條件?？己说闹笜?biāo)并非越細(xì)致就越好，它必須簡單明了、容易操作，同時(shí)還應(yīng)該能夠科學(xué)地反映日常工作中與績效密切相關(guān)的關(guān)鍵因素，即KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。因此必須設(shè)計(jì)出符合自己企業(yè)實(shí)際發(fā)展的績效考指標(biāo)。
　　本文屬于自擬課題，是筆者根據(jù)在MBA階段所學(xué)的人力資源、管理學(xué)、組織行為學(xué)與戰(zhàn)略管理理論等理