績效考核指標的設置研究——以SZRB公司為例.pdf

1、二十一世紀是生物學的世紀。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是事關人民健康的重要產(chǎn)業(yè)，但不同于傳統(tǒng)的制藥行業(yè)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依賴于創(chuàng)新能力長期培養(yǎng)。企業(yè)研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新能力的匯集和體現(xiàn)。研發(fā)人員是典型的知識分子，與一般的企業(yè)員工不同，如何針對企業(yè)現(xiàn)狀和研發(fā)人員的特征、工作特點，建立一套適合生物醫(yī)藥和研發(fā)人員的績效考核指標體系，達到培養(yǎng)公司核心人才目的，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的充要保障。
　　 本文在前人研究成果的基礎上，結合作者工作實踐和個人研究對生物醫(yī)

2、藥企業(yè)研發(fā)人員的績效考核指標設置進行了研究和探討。以績效管理和績效考核指標設置理論為基礎，從生物醫(yī)藥企業(yè)的特點和研發(fā)人員的特征出發(fā)，以目標管理和關鍵績效指標法為分解方法，通過指標的提取、分解建立了基于公司發(fā)展階段的績效考核指標體系，并進行了實證。
　　 本文共分為五章：第一章是緒論，主要闡述選題的背景與意義；績效考核指標設置的國內(nèi)外研究進展，簡明闡述了本文的研究內(nèi)容、思路和研究方法；第二章是對績效考核指標設置理論進行了概述，也是