軟件外包行業(yè)績效考核研究——以SDM公司為例.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人才戰(zhàn)略成為企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)勢的關鍵，因此人力資源管理成為企業(yè)管理中重要部分之一，在某些行業(yè)它的重要性幾乎排在首位，例如知識密集型行業(yè)。人力資源管理分為六大模塊，其中績效管理則是其核心的部分，良好的績效管理能促進人力資源管理到達組織的目標，而在績效管理中，績效考核工作則是其核心的部分，是否有一個健全的績效考核體系關乎到績效管理工作能否順利進行，從而提高整個企業(yè)的人力資源管理工作，所以說做好績效考核工作是非

2、常重要的。
　　信息技術的的突飛猛進，使得軟件外包行業(yè)快速發(fā)展，軟件外包行業(yè)是知識密集型行業(yè)，研發(fā)人員是該行業(yè)的財富創(chuàng)造的主力軍，是一個軟件外包企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。研發(fā)人員的績效考核工作是該行業(yè)人力資源管理工作的重中之重，建立一個完善的績效考核體系不僅讓研發(fā)人員得到公平公正的績效考核結果、提薪、晉升以及個人職業(yè)發(fā)展，而且還關系軟件外包企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略等。因此建立一套完整科學的績效考核體系對軟件外

3、包行業(yè)的研發(fā)人員尤為重要。
　　本文首先通過文獻綜述法，介紹研究背景和內(nèi)容，然后對相關理論進行概述，介紹軟件外包行業(yè)及研發(fā)人員的現(xiàn)狀，通過調(diào)查問卷法，分析當前軟件外包行業(yè)研發(fā)人員績效考核存在哪些問題。最后以SDM公司為例，分析SDM公司軟件研發(fā)人員績效考核存在哪些問題，對SDM公司軟件研發(fā)人員的進行績效考核體系再設計，包括績效考核方法的選用、績效考核指標權重的設定、績效考核周期的設計、績效考核結果的運用。希望通過對SDM公司軟件研