關(guān)于企業(yè)績效考核設(shè)計之探討——以M公司為例.pdf

1、如今，人力資源管理工作對組織的生存和發(fā)展起到了越來越重要的作用，而人力資源管理的重要職能之一—績效管理工作也受到了越來越多企業(yè)的重視，成為了組織提升業(yè)績、完成發(fā)展目標(biāo)的重要管理工具?？冃Э荚u是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建立一套好的績效考評體系能夠比較真實的反映員工的工作能力及其工作對企業(yè)的實際貢獻和效果，并以此作為員工薪酬發(fā)放、晉升培訓(xùn)等的依據(jù)，使員工的工作得到企業(yè)的充分認可。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立適合企業(yè)自身的一套合理有效、切實可行

2、的績效考評體系，這對于現(xiàn)代充滿競爭的市場經(jīng)濟中的企業(yè)來說是極為重要的。 本文根據(jù)現(xiàn)代績效管理的相關(guān)原理和方法，對M公司現(xiàn)行績效考核體系進行了全面、科學(xué)的分析與研究，總結(jié)了其存在的不足，并導(dǎo)入了關(guān)鍵業(yè)績指針對公司績效管理體系的改進進行了探討。結(jié)合M公司的實際情況，就存在的問題提出有針對性的改進思路與具體做法，導(dǎo)入關(guān)鍵業(yè)績指針(KPI)考核體系，只有建立有效的績效管理溝通和績效反饋機制，形成科學(xué)的管理機制，健全人力資源管理體系，建設(shè)