淺析企業(yè)員工績效考核制度——以xx企業(yè)為例

1、摘要摘要隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競爭能力，而人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關(guān)鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)組織目標，需要建立健全員工和部門的績效考核制度，并配合有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高績效水平。本文分析了企業(yè)員工績效的影響因素，按照企業(yè)績效考核的特點與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進的績效管理考核方法，建立于企業(yè)實際情況相適應(yīng)的績效考核管理體系以及與績效考核相適應(yīng)

2、的企業(yè)激勵制度。明了各層次的指標權(quán)重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵體系的具體措施。本人分六個部分：一.研究背景和現(xiàn)狀二.績效考核及激勵機制相關(guān)理論三.X公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀四.X公司績效考核與激勵機制規(guī)劃設(shè)計五.X公司激勵策略與實施方法六.結(jié)論關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：績效考核；激勵機制；薪酬體系目錄目錄一、研究背景和現(xiàn)狀二、績效考核制度及激勵機制相關(guān)理論2.1績效及績效考核2.2個體激勵的基本理論2.3組織激勵三、X公司績效考核及激勵機制

3、現(xiàn)狀3.1X公司基本情況3.2X公司績效考核及激勵情況概述3.3X公司績效考核及激勵機制問題分析四、X公司績效及激勵機制規(guī)劃設(shè)計五、X公司激勵策略與實施方法六、結(jié)論淺析企業(yè)員工績效考核制度淺析企業(yè)員工績效考核制度一研究背景和現(xiàn)狀研究背景和現(xiàn)狀對于企業(yè)，人力資源是競爭力的根本和關(guān)鍵。企業(yè)的考核評價是一種社會現(xiàn)象，在有人群活動的地方，就會有某種形式的考核評價。對企業(yè)這樣社會性的經(jīng)濟組織來說，為了實現(xiàn)企業(yè)組織目標，就需要建立健全企業(yè)的績效考核

4、制度。有衡量才能有管理，通過建立系統(tǒng)化的考核制度，不僅全面、客觀、科學(xué)地評價企業(yè)中被考核者對實現(xiàn)企業(yè)整體目標的貢獻程度，而且配以合理的激勵機制，可以有效地調(diào)動個體與組織的積極性和長早潛能，持續(xù)提高其績效水平，促進企業(yè)工作小李的提高和多元化目標的完成?？冃Э己说闹匾饔靡驯辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)所認識，國內(nèi)許多大企業(yè)已通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念，建立績效管理系統(tǒng)，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。一些企業(yè)的

5、績效管理祈禱了一定的效果，但也有寫企業(yè)績效管理過程中仍存在著許多問題。企業(yè)要生存要發(fā)展，就離不開全體員工的努力工作，更需要全體員工持久旺盛的工作熱情，要做到這一點，企業(yè)就必須建立一個公平、公正的價值評價體系和客觀公正的績效考核體系。在這樣的評價體系中，每一個員工的自我價值和工作實績才能獲得正確、公正的衡量，從而獲得公正合理的激勵。企業(yè)只有開展系統(tǒng)化、制度化的績效考核，才能全面了解員工與協(xié)調(diào)，綜合運用目標經(jīng)理、關(guān)懷激勵、信任激勵、尊重激勵

6、、參與激勵、競賽激勵和獎懲激勵；同事要切實把握好激勵的強度、頻率和時效性，正確處理好普遍激勵與個別激勵、正激勵與負激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵、信息激勵的關(guān)系，整整把人的積極性調(diào)動起來，最大限度地提高人力資本的效益。另一流派為資源分配機制理論，注重研究在既定的社會目標下，能否病區(qū)如何設(shè)計一個資源配置經(jīng)濟機制，一最小信息耗費，使追求自身目標的個人行為的客觀效果與社會目標相一致，即達到激勵相容。由于資源分配機制理論，涉及到社會機制、社會法律、政

7、策法規(guī)等社會性的外部環(huán)境，因素比較多，作為企業(yè)研究實用性較少，因此本文重點研究行為主義激勵理論對員工個體的作用。期望理論的核心說明了一下幾種關(guān)系：（1）個人努力與績效的關(guān)系，個人認為通過一定的努力會帶來一定績效的可能性；（2）績效與獎勵的關(guān)系，個人相信一定水平的績效會帶來所了希望的獎勵結(jié)果的程度；（3）獎勵與個人的關(guān)系，組織獎勵滿足個人目標或需要的程度以及這些潛在的獎勵對個人吸引力。公平理論認為一個人的個人動機，不僅受其絕對值的影響，而

8、且受其相對報酬多少的影響，每個人都會將自己所得到的報酬與付出勞動之間的比率同其他人的比率進行社會比較，也會把自己現(xiàn)在的投入產(chǎn)出比率與過去的投入產(chǎn)出進行歷史比較，其結(jié)果就是與公平有關(guān)的問題就會經(jīng)常存在。由于對公平?jīng)]有絕對的衡量標準，員工往往根據(jù)自己的參照組內(nèi)其他成員的待遇來衡量自己的待遇，通過與處境相似的其他人員（組織內(nèi)容和組織外部）的比較來衡量公平程度。這種狀況用公平理論表示成如下的公式：R=OI期中O表示報酬，包括獎金、津貼、晉升、榮

9、譽、地位等；I表示貢獻，包括工作的質(zhì)量與數(shù)量，技術(shù)水平、努力程度等。新的公平理論將以上結(jié)果作了進一步的發(fā)展，日出江可比價值建立在公平理論的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們不再將報酬公平與否的注意力放在相對職位，而是放在相似職位的工作評價上。當(dāng)員工把自己的投入產(chǎn)出比相似職位的人員或與自己以前的投入產(chǎn)出比進行比較，若發(fā)現(xiàn)比率相等，心里就平衡，認為自己得到了公平待遇，當(dāng)發(fā)現(xiàn)比率不相等時，心里就感到不安，從而會被激勵采取行動以消除或減少心里緊張。2.3組織激勵

10、組織激勵組織激勵是在借鑒個體激勵理論的基本原理和方法的基礎(chǔ)上，調(diào)動組織成員實現(xiàn)組織目標的行為和過程。企業(yè)組織激勵的內(nèi)容包括以下幾個部分：（1）個人的目標如何和企業(yè)的目標融為一體。（2）保持企業(yè)內(nèi)各要素之間的和諧構(gòu)成，想成合力。（3）員工如何由被動執(zhí)行型轉(zhuǎn)化為中東進取型。（4）組織內(nèi)部如何提高自身應(yīng)變力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，由靜態(tài)的被動適應(yīng)到動態(tài)積極發(fā)展適應(yīng)外部的發(fā)展變化。激勵分為物質(zhì)激勵、精神激勵、協(xié)調(diào)發(fā)展激勵三部分。其主要作用是：（1

11、）物質(zhì)利益激勵是各種激勵的基礎(chǔ)；（2）個人精神激勵是在提高組織中個體精神滿足程度過程中一項推動企業(yè)發(fā)展的重要手段和措施；（3）協(xié)調(diào)發(fā)展激勵是建立在組織成員個人發(fā)展目標與個體所存在的組織發(fā)展目標統(tǒng)一的條件下發(fā)揮作用。三、三、X公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀本文結(jié)合北京一家高科技公司的績效考核制度建設(shè)實例做一下闡述：3.1X公司基本情況公司基本情況北京X科技有限公司創(chuàng)辦于1996年，是一家金融行業(yè)的企業(yè)信息系統(tǒng)集成商以