淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度——以xx企業(yè)為例

1、摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，需要建立健全員工和部門的績(jī)效考核制度，并配合有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高績(jī)效水平。本文分析了企業(yè)員工績(jī)效的影響因素，按照企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進(jìn)的績(jī)效管理考核方法，建立于企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的績(jī)效考核管理體系以及與績(jī)效考核相適應(yīng)

2、的企業(yè)激勵(lì)制度。明了各層次的指標(biāo)權(quán)重，并提出建立于績(jī)效考核掛鉤的激勵(lì)體系的具體措施。本人分六個(gè)部分：一.研究背景和現(xiàn)狀二.績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論三.X公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀四.X公司績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)五.X公司激勵(lì)策略與實(shí)施方法六.結(jié)論關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；激勵(lì)機(jī)制；薪酬體系目錄目錄一、研究背景和現(xiàn)狀二、績(jī)效考核制度及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論2.1績(jī)效及績(jī)效考核2.2個(gè)體激勵(lì)的基本理論2.3組織激勵(lì)三、X公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制

3、現(xiàn)狀3.1X公司基本情況3.2X公司績(jī)效考核及激勵(lì)情況概述3.3X公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制問題分析四、X公司績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)五、X公司激勵(lì)策略與實(shí)施方法六、結(jié)論淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度一研究背景和現(xiàn)狀研究背景和現(xiàn)狀對(duì)于企業(yè)，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵。企業(yè)的考核評(píng)價(jià)是一種社會(huì)現(xiàn)象，在有人群活動(dòng)的地方，就會(huì)有某種形式的考核評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)這樣社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)組織來說，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，就需要建立健全企業(yè)的績(jī)效考核

4、制度。有衡量才能有管理，通過建立系統(tǒng)化的考核制度，不僅全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)中被考核者對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，而且配以合理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效地調(diào)動(dòng)個(gè)體與組織的積極性和長(zhǎng)早潛能，持續(xù)提高其績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)工作小李的提高和多元化目標(biāo)的完成?？?jī)效考核的重要作用已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)已通過各種方式在企業(yè)中開始引入績(jī)效管理的理念，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)施績(jī)效管理和衡量，把績(jī)效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。一些企業(yè)的

5、績(jī)效管理祈禱了一定的效果，但也有寫企業(yè)績(jī)效管理過程中仍存在著許多問題。企業(yè)要生存要發(fā)展，就離不開全體員工的努力工作，更需要全體員工持久旺盛的工作熱情，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須建立一個(gè)公平、公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和客觀公正的績(jī)效考核體系。在這樣的評(píng)價(jià)體系中，每一個(gè)員工的自我價(jià)值和工作實(shí)績(jī)才能獲得正確、公正的衡量，從而獲得公正合理的激勵(lì)。企業(yè)只有開展系統(tǒng)化、制度化的績(jī)效考核，才能全面了解員工與協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用目標(biāo)經(jīng)理、關(guān)懷激勵(lì)、信任激勵(lì)、尊重激勵(lì)

6、、參與激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)；同事要切實(shí)把握好激勵(lì)的強(qiáng)度、頻率和時(shí)效性，正確處理好普遍激勵(lì)與個(gè)別激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、信息激勵(lì)的關(guān)系，整整把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，最大限度地提高人力資本的效益。另一流派為資源分配機(jī)制理論，注重研究在既定的社會(huì)目標(biāo)下，能否病區(qū)如何設(shè)計(jì)一個(gè)資源配置經(jīng)濟(jì)機(jī)制，一最小信息耗費(fèi)，使追求自身目標(biāo)的個(gè)人行為的客觀效果與社會(huì)目標(biāo)相一致，即達(dá)到激勵(lì)相容。由于資源分配機(jī)制理論，涉及到社會(huì)機(jī)制、社會(huì)法律、政

7、策法規(guī)等社會(huì)性的外部環(huán)境，因素比較多，作為企業(yè)研究實(shí)用性較少，因此本文重點(diǎn)研究行為主義激勵(lì)理論對(duì)員工個(gè)體的作用。期望理論的核心說明了一下幾種關(guān)系：（1）個(gè)人努力與績(jī)效的關(guān)系，個(gè)人認(rèn)為通過一定的努力會(huì)帶來一定績(jī)效的可能性；（2）績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，個(gè)人相信一定水平的績(jī)效會(huì)帶來所了希望的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果的程度；（3）獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的關(guān)系，組織獎(jiǎng)勵(lì)滿足個(gè)人目標(biāo)或需要的程度以及這些潛在的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)人吸引力。公平理論認(rèn)為一個(gè)人的個(gè)人動(dòng)機(jī)，不僅受其絕對(duì)值的影響，而

8、且受其相對(duì)報(bào)酬多少的影響，每個(gè)人都會(huì)將自己所得到的報(bào)酬與付出勞動(dòng)之間的比率同其他人的比率進(jìn)行社會(huì)比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在的投入產(chǎn)出比率與過去的投入產(chǎn)出進(jìn)行歷史比較，其結(jié)果就是與公平有關(guān)的問題就會(huì)經(jīng)常存在。由于對(duì)公平?jīng)]有絕對(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工往往根據(jù)自己的參照組內(nèi)其他成員的待遇來衡量自己的待遇，通過與處境相似的其他人員（組織內(nèi)容和組織外部）的比較來衡量公平程度。這種狀況用公平理論表示成如下的公式：R=OI期中O表示報(bào)酬，包括獎(jiǎng)金、津貼、晉升、榮

9、譽(yù)、地位等；I表示貢獻(xiàn)，包括工作的質(zhì)量與數(shù)量，技術(shù)水平、努力程度等。新的公平理論將以上結(jié)果作了進(jìn)一步的發(fā)展，日出江可比價(jià)值建立在公平理論的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們不再將報(bào)酬公平與否的注意力放在相對(duì)職位，而是放在相似職位的工作評(píng)價(jià)上。當(dāng)員工把自己的投入產(chǎn)出比相似職位的人員或與自己以前的投入產(chǎn)出比進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)比率相等，心里就平衡，認(rèn)為自己得到了公平待遇，當(dāng)發(fā)現(xiàn)比率不相等時(shí)，心里就感到不安，從而會(huì)被激勵(lì)采取行動(dòng)以消除或減少心里緊張。2.3組織激勵(lì)

10、組織激勵(lì)組織激勵(lì)是在借鑒個(gè)體激勵(lì)理論的基本原理和方法的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為和過程。企業(yè)組織激勵(lì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：（1）個(gè)人的目標(biāo)如何和企業(yè)的目標(biāo)融為一體。（2）保持企業(yè)內(nèi)各要素之間的和諧構(gòu)成，想成合力。（3）員工如何由被動(dòng)執(zhí)行型轉(zhuǎn)化為中東進(jìn)取型。（4）組織內(nèi)部如何提高自身應(yīng)變力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，由靜態(tài)的被動(dòng)適應(yīng)到動(dòng)態(tài)積極發(fā)展適應(yīng)外部的發(fā)展變化。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、協(xié)調(diào)發(fā)展激勵(lì)三部分。其主要作用是：（1

11、）物質(zhì)利益激勵(lì)是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)；（2）個(gè)人精神激勵(lì)是在提高組織中個(gè)體精神滿足程度過程中一項(xiàng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段和措施；（3）協(xié)調(diào)發(fā)展激勵(lì)是建立在組織成員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與個(gè)體所存在的組織發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的條件下發(fā)揮作用。三、三、X公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀本文結(jié)合北京一家高科技公司的績(jī)效考核制度建設(shè)實(shí)例做一下闡述：3.1X公司基本情況公司基本情況北京X科技有限公司創(chuàng)辦于1996年，是一家金融行業(yè)的企業(yè)信息系統(tǒng)集成商以