工廠類型企業(yè)-績效考核制度

1、工廠型企業(yè)績效考核方案工廠型企業(yè)績效考核方案21目的目的規(guī)范、明確并指導(dǎo)行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評(píng)價(jià)和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用范圍2.1除總經(jīng)理以外的所有員工（包括臨時(shí)員工）2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍3術(shù)語與定義術(shù)語與定義3.1績效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)

2、，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。3.2績效考核指標(biāo)：是考核人通過測(cè)量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)容得分的基準(zhǔn)3.3業(yè)績考核：是對(duì)員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績效考核的核心內(nèi)容。3.4工作態(tài)度：是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)

3、績的轉(zhuǎn)化效果。4績效考核組織、職責(zé)與權(quán)力績效考核組織、職責(zé)與權(quán)力4.1考核的直接責(zé)任人4.1.1各級(jí)直線上級(jí)為員工的考核者，是績效考核的直接責(zé)任人，具體地說：?總經(jīng)理是直接下屬——行政部部長、財(cái)務(wù)部部長、技術(shù)部部長、銷售部部長、工程部部長、生產(chǎn)部部長、品質(zhì)部主管的考核責(zé)任人?部長是直接下屬——部門主管的考核責(zé)任人?主管是直接下屬——科員、普工的考核責(zé)任人4.1.2考核者的責(zé)任包括但不限于?設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、

4、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?組織績效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用?實(shí)施績效考核，包括：業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，績效評(píng)估，業(yè)績面談，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等?督促下級(jí)部門實(shí)施業(yè)績管理，并監(jiān)督其開展情況?協(xié)調(diào)隔級(jí)因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和申訴，并對(duì)其作出裁決4.1.3考核者在決策時(shí)，與決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避4.1.4考核者與被考核者之間應(yīng)有大于半個(gè)考核周期以上的直屬管理關(guān)系，當(dāng)直屬管理關(guān)工廠型企業(yè)

5、績效考核方案工廠型企業(yè)績效考核方案4?生產(chǎn)部門的部長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工的績效考核周期——月度考核5.3績效考核計(jì)分方式：百分制5.4績效考核時(shí)間安排?月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過3個(gè)工作日；月度考核需在月度5日前完成?季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過5個(gè)工作日；季度考核需在季度第一個(gè)月6日前完成5.5績效考核

6、的內(nèi)容由以下三個(gè)部分的考核指標(biāo)組成：?業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)?態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)?安全文明考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)5.6考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例：5.6.1非生產(chǎn)部門的中層管理者（部長、副部長、主任、主管、研發(fā)工程師及項(xiàng)目工程師）?季度考核如下：序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注1工作計(jì)劃完成情況50依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定2本

7、人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況203本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況104直接上級(jí)評(píng)議20562生產(chǎn)部門的中層管理者（生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間主管、物流主管）?月度考核如下：序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注1生產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量成本指標(biāo)50依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況203本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況104直接上級(jí)評(píng)議205.6.3部門職員5.6.3.1非生產(chǎn)部門職員（包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、品質(zhì)部除中層管理者之外的所