績(jī)效考核制度改

1、績(jī)效考核制度一.目的：獎(jiǎng)勤罰懶二.范圍：適用于公司全體員工。三.設(shè)計(jì)原理：由于每個(gè)員工工資所占總工資比重與其獎(jiǎng)金所占總獎(jiǎng)金的比重是相同的，因此其每月的總收入是很穩(wěn)定的，這種情況有違背“獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，很有大鍋飯的味道，所以我們必須堅(jiān)決清除這個(gè)毒瘤，使獎(jiǎng)金分配更加趨于公平合理。基于以上的理由，個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)該與績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤——即符合“責(zé)任內(nèi)嵌，利益掛鉤”的原則。工作好、貢獻(xiàn)大則績(jī)效分?jǐn)?shù)高，績(jī)效分?jǐn)?shù)高則績(jī)效比重就高，績(jī)效收入也就自然高，反之也

2、然。每月每人所得績(jī)效分?jǐn)?shù)不同，相對(duì)高低位置也有所不同，因此績(jī)效收入是處于動(dòng)態(tài)變化中的，這符合制度設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)博弈機(jī)制。通過這樣的制度使得“激勵(lì)”和“制約”機(jī)制發(fā)揮更大的作用；優(yōu)勝劣汰，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)充滿活力，才有進(jìn)步的動(dòng)力，未來才有希望。四.考核原則：以員工相互打分和主管打分為考核原則?？己说燃?jí)和所占權(quán)重：?jiǎn)T工相互打分占50%，主管、組長(zhǎng)打分占50%，主管、組長(zhǎng)由下屬員工和總經(jīng)理考核，權(quán)重各占50%。每位員工所得分是相關(guān)員工得分的平均數(shù)權(quán)重

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分權(quán)重。五.考核類容：1、主動(dòng)性：主動(dòng)思考等六勤。2、獨(dú)立性：自己的工作能獨(dú)立完成，特別是自己的事不能讓上級(jí)去做——這是極其差勁可惡的。3、溝通、協(xié)作、協(xié)調(diào)的精神和能力：一般員工要與同事協(xié)作，不能事不關(guān)己高高掛起，要主動(dòng)幫忙，主動(dòng)關(guān)心團(tuán)隊(duì)。組長(zhǎng)、主管要有組織協(xié)調(diào)能力，全局一盤棋。不良舉例：對(duì)事情視而不見，懶得動(dòng)手。4、崗位能力：本崗位的獨(dú)立工作能力與效率的體現(xiàn)。5、學(xué)習(xí)進(jìn)步：學(xué)到新知識(shí)、新技能——事實(shí)依據(jù)6、對(duì)團(tuán)隊(duì)氣氛的影響：

4、態(tài)度、言行對(duì)氛圍影響的好壞。7、發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力：從三個(gè)層次打分，分?jǐn)?shù)逐級(jí)增加。8、責(zé)任承擔(dān)是否主動(dòng)：有主動(dòng)坦然承擔(dān)，推諉，狡辯，隱瞞等。9、做事到位否：圓滿獨(dú)立完成，勉強(qiáng)圓滿完成，留尾巴沒有做干凈，返工，拖別人下水，誤事等。10、紀(jì)律：服從性、制度遵守好壞。六.考核方式1、每項(xiàng)都按優(yōu)、良、中、次、差，選擇劃勾。2、每月初對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，人人參與不記名。3、發(fā)工資前張榜公布并排名。4、考核作為發(fā)績(jī)效工資的重要參考依據(jù)，也將

5、作為工資升級(jí)或降級(jí)的依據(jù)。七.績(jī)效工資結(jié)算1、實(shí)際績(jī)效點(diǎn)子實(shí)際績(jī)效點(diǎn)子a—個(gè)人基本工資所占總體基本工資的百分比（點(diǎn)子）b—個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)c=abd—即為通過績(jī)效分修正后的“實(shí)際績(jī)效點(diǎn)子實(shí)際績(jī)效點(diǎn)子”（百分比重）故，d=c∑c1002、績(jī)效工資=總獎(jiǎng)金d3、舉例：見表八.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為季度獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)。2.季度獎(jiǎng)勵(lì)為該季度得分總和，年終獎(jiǎng)勵(lì)為一年內(nèi)所有得分總和。3.所有獎(jiǎng)勵(lì)必須是所得獎(jiǎng)勵(lì)金額以內(nèi)的獎(jiǎng)品，其中季度獎(jiǎng)勵(lì)所得金額可以在