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文檔簡介
1、深圳家樂緣餐飲顧問有限公司沙井分公司 績效考核管理制度深圳家 深圳家樂緣 樂緣餐飲顧問 飲顧問有限 有限公司沙井分公司 公司沙井分公司績 效考核管理制 度擬稿 溫錫朋 初審 審批（2011年11月版 ）深圳家樂緣餐飲顧問有限公司沙井分公司 績效考核管理制度2、部門職能及職位說明書
2、；四、 四、績效溝通 效溝通1、績效管理過程中，從考核計劃、指標(biāo)制定、考核實施到考核結(jié)果反饋與面談，考核者與被考核者需保持充分的溝通，以分享各類與績效有關(guān)的信息，保證整個績效管理過程中雙方在思想與認識上的高度統(tǒng)一； 2、考核結(jié)束后，考核者通過績效面談與反饋將考核結(jié)果反饋給被考核者，面談內(nèi)容包括肯定成績、指出不足、績效改進建議。 （績效面談溝通表見附件一）： 五、考核 五、考核辦法 1、MBO績效考核法；2、行為錨定等級評價法。六、具體考
3、核操作 六、具體考核操作說明： 明：詳見第二—五章第二章 第二章 目標(biāo)管理 管理(MBO)考核 考核辦法一、定 一、定義MBO績效考核法：簡稱MBO（MANAGEMENT BY OBJECT，目標(biāo)管理），是指組織上、下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的戰(zhàn)略確定一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織績效考核和考核每個部門及個人績效產(chǎn)出對組織貢獻的標(biāo)準(zhǔn)。二、適用人 二、適用人員部門 職位級別財務(wù)部 全員人事行政
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