現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制與方法研究——以A公司為例.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和一體化的步伐，中國(guó)企業(yè)在認(rèn)真面對(duì)世界市場(chǎng)帶來的巨大機(jī)遇和發(fā)展的條件下，必須同時(shí)面對(duì)來自世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷考驗(yàn)。同時(shí)在加入WTO后，我國(guó)企業(yè)在全世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的影響下將進(jìn)一步面臨外部的挑戰(zhàn)，包括應(yīng)對(duì)復(fù)雜且充滿不確定性的市場(chǎng)條件，不斷的技術(shù)及管理創(chuàng)新的需要，學(xué)習(xí)并接受現(xiàn)代企業(yè)的組織形式和管理模式，以及相關(guān)的人力資源的各類問題。在傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如資金資本等不斷受到質(zhì)疑的情況下，在國(guó)家和企業(yè)

2、，只要是有組織的地方，幾乎都把發(fā)展的依據(jù)放在了“人”這個(gè)支撐點(diǎn)上?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。與之而來的是作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工的激勵(lì)與管理，因此如何進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核。績(jī)效考核有利于提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，整個(gè)企業(yè)上下各級(jí)員工可以改善工作業(yè)績(jī)和提升工作能力，也可以保證員工自身的工作目標(biāo)和發(fā)展方向與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)同步，為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、崗位調(diào)整、能力提升等提供客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使之能夠最大潛能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，同時(shí)有利于發(fā)現(xiàn)

3、企業(yè)現(xiàn)存或潛在的主要問題。因此，建立和完善科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的當(dāng)務(wù)之急，也是現(xiàn)代企業(yè)充分必要的選擇。本文以A 公司為例，在對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究和分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)A 公司整體管理和運(yùn)行概況、人力資源管理現(xiàn)狀及其績(jī)效考核的探索和實(shí)踐等的研究，詳細(xì)分析了該公司目前績(jī)效考核方面存在的各種問題，依次探討了該公司的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路，指標(biāo)要素確定及其權(quán)重的賦值、績(jī)效考核體系的具體實(shí)施以及如何

4、通過反饋和改進(jìn)系統(tǒng)充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)有的作用等方面，為A 公司建立起一套科學(xué)有效，全面準(zhǔn)確而又確實(shí)可行的規(guī)范化的績(jī)效考核體系。
　　 本文首先通過對(duì)研究背景的分析，對(duì)比國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核理論與實(shí)踐的現(xiàn)狀，論述了績(jī)效管理的重要性和成功運(yùn)用績(jī)效管理的關(guān)鍵，提出了現(xiàn)有國(guó)內(nèi)績(jī)效考核存在的問題與不足。
　　 其次通過對(duì)A 公司當(dāng)前整體管理和運(yùn)行概況、人力資源管理現(xiàn)狀及其績(jī)效考核的探索和實(shí)踐等的研究，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行了較為深刻的