現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設計——以X公司為例.pdf

1、隨著我國公司制度和市場經(jīng)濟的不斷建立和完善，社會主義市場經(jīng)濟得到飛速發(fā)展和進步，但與此同時社會競爭機制也不斷加強，在這樣的背景之下，如何提升企業(yè)的綜合競爭實力，在市場中具備更強的綜合競爭實力也成為了現(xiàn)代企業(yè)建設關注的焦點，“企業(yè)績效管理”這一概念已經(jīng)廣泛進入各大企業(yè)的視線。
　　 論文在總結和梳理前人研究結論的基礎上，通過對績效管理體系及其開發(fā)的基本理論的整理，對績效和績效管理的基本理論以及基本模式進行了分析和探討，在此基礎之上

2、，分析了我國企業(yè)目前在績效管理體系建設方面存在的不足與弊病。
　　 對于企業(yè)的績效管理體系設計，論文從四個方面進行了分析:首先是從績效管理系統(tǒng)設計的基本要素分析，對部門設置、崗位設置、績效管理技術等績效管理的基本要素進行了分析和討論;第二個方面是績效管理系統(tǒng)的設計與分析，包括了績效管理體系的機構設置和測評系統(tǒng)等;第三個方面是績效管理基本模型的介紹，如平衡記分卡、360度考核法、目標法等;最后是案例分析，在整合論文研究的基礎上，以