B企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、隨著經濟形勢和整體白酒行業(yè)的走勢變化，現(xiàn)代白酒企業(yè)也越來越向市場化、知識化、信息化發(fā)展了。在現(xiàn)代白酒企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)不斷加劇的情況下，提升企業(yè)內部管理水平，提高員工積極性和工作績效，成為大多數(shù)白酒企業(yè)所關注和緊迫解決的課題，科學有效的績效管理體系的建構或改善理所當然地成為這一課題的核心。
　　 B企業(yè)是一家以經營自釀純糧大包裝酒及特色滋補酒為主，產供銷一體化的全國性白酒制造企業(yè)。企業(yè)自1997年成立以來，在人員數(shù)量上有了大幅

2、度的增加，在管理工具、管理方法上也經歷了多次變革，在大包裝白酒市場的浪潮中一直保持著行業(yè)第一的龍頭企業(yè)形象，截止2009年，企業(yè)的發(fā)展受到了多方的沖擊，經營業(yè)績也有所下降，管理大師彼得.德魯克說過：“經濟績效是企業(yè)管理的首要職能，在制定任何決策、采取任何行動時，管理層必須把經濟績效放在首位?！雹俟芾碚呓涍^反思，認為內部管理體系的變革勢在必行?？冃Ч芾硎莾炔抗芾眢w系的重中之重，所以，績效管理體系的變革也理所當然的放在了內部管理體系變革的首

3、位。
　　 本研究以B企業(yè)為對象，對其績效管理存在的問題進行診斷研究，在此基礎上建構適應該企業(yè)實際的績效管理體系，選題針對企業(yè)人力資源管理的熱點問題，反映管理實踐需求，具有重要的實踐意義。
　　 本論文所采用的主要研究方法是定性和定量相結合的方法。其中定性分析主要是依據(jù)演繹法，即以理論指導實踐。在對現(xiàn)代企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究，與關鍵業(yè)績考核指標體系和平衡記分卡等先進的績效管理思想研習，在科學理論的指導下，結合B

4、企業(yè)的實際情況，選擇確定適合B企業(yè)的績效管理模式，進而制訂出具體的績效管理體系解決方案。而在分析B企業(yè)現(xiàn)狀和確定績效管理方案詳細考核指標數(shù)據(jù)、權重的時候，采用了定量分析的方法。軟性和剛性相結合以使論文有理有據(jù)。
　　 通過本論文的研究，致力于闡述和解決B企業(yè)的現(xiàn)狀和目標達成要求；選擇合適B企業(yè)的績效管理模式，通過系列思考將方案落到實處，隨著方案的實施不斷改善這一管理體系，以期通過對這些方面的研究促進B企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。