供用電稽查企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、企業(yè)要想獲得持續(xù)有力的發(fā)展,不僅要重視生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、顧客管理等,更為重要的是做好對員工的管理,以使每位員工全力工作,因此,推行績效管理,促使員工工作效益最大化是所有企業(yè)管理的重中之重。作為電力行業(yè)重要組成部分的供用電稽查企業(yè)也不例外,從一定程度上講,供用電稽查工作的質(zhì)量直接影響和決定著電力市場的正常運(yùn)行和電力安全。因此,研究建立科學(xué)的供用電稽查企業(yè)績效管理體系對于轉(zhuǎn)變稽查人員觀念、提升稽查人員素質(zhì),進(jìn)而提升稽查工作質(zhì)量和稽查服務(wù)水

2、平有著十分重要的意義。
　　本論文著眼于供用電稽查企業(yè)績效管理體系研究,首先應(yīng)用文獻(xiàn)分析法對績效管理和電力企業(yè)績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了整理分析,包括績效管理基本概念、績效管理常用工具等理論。其次,在對供用電稽查企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,指出了供用電稽查企業(yè)績效管理存在的問題;接著對如何改進(jìn)供用電稽查企業(yè)的績效管理體系提出了幾項(xiàng)構(gòu)想:第一,建立供用電稽查企業(yè)的績效管理組織體系;第二,利用平衡計(jì)分卡分維度評價(jià)理論對供用電稽查企