論現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系建設(shè).pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文論現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系建設(shè)姓名：張紅妮申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：孫衛(wèi)敏20030422摘要知識經(jīng)濟時代的到來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，“人”作為一種資源，在組織各種資源中的優(yōu)勢日益突出，人力資源管理在現(xiàn)代組織管理中的核心地位因而逐漸得到體現(xiàn)，尤其在優(yōu)秀的組織中，對人力資源管理的重視程度已經(jīng)達到前所未有的水平?，F(xiàn)代人力資源管理在職能上遠遠超出傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理的目標是成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴或者戰(zhàn)略伙伴，從

2、而維持和提高企業(yè)績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，因此績效管理便成為人力資源管理的核心。然而，由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面起步較晚，對績效管理更是缺乏深入、系統(tǒng)的認識，在績效管理方面陷入種種誤區(qū)，因此，如何建立一套科學(xué)、有效的績效管理體系，已經(jīng)成為眾多發(fā)展中的企業(yè)迫切需要解決的問題。本文結(jié)合筆者在多個企業(yè)進行績效管理體系建設(shè)的實踐經(jīng)驗，以及對國內(nèi)外多部學(xué)術(shù)專著、專業(yè)論文的理論研究，運用理論與實踐相結(jié)合的方法，對整個績效管理體系建設(shè)進行了

3、深入、系統(tǒng)的分析。全文包括三大部分：第一部分為緒論，闡述了績效管理的概念以及對概念理解的偏頗；多種能夠支持、指導(dǎo)績效管理體系建設(shè)的理論依據(jù)；進行績效管理體系建設(shè)的必要性；并重點總結(jié)了目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在績效管理體系建設(shè)方面所存在的主要問題。第二部分為論文的核心，主要包括確定績效目標，擬訂評估方案，績效過程管理，評估實篪，績效面談等幾個方面的內(nèi)容。其中績效目標確定是難點，目標的溝通、工作記錄以及績效面談是易忽視點，這幾方面是本部分論述的重