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1、企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)最終都是通過全體員工的共同努力而實(shí)現(xiàn)的,人作為企業(yè)的第一資源,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用.績(jī)效管理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績(jī)效間的紐帶,必將在企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上發(fā)揮越來(lái)越大的作用.中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐起步的比較晚,企業(yè)管理者在對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)上仍有很多誤區(qū),大部分公司的績(jī)效管理系統(tǒng)存在著很多的問題急待改善.作者希望通過這篇結(jié)合BDM公司績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企
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