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文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了一個(gè)需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,中小企業(yè),尤其是高新技術(shù)中小企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)的管理質(zhì)量,成為了各界關(guān)注的焦點(diǎn)???jī)效管理這一人力資源管理的核心內(nèi)容,也越來(lái)越受到企業(yè)管理者乃至廣大員工的廣泛重視。
A公司作為醫(yī)療器械高新技術(shù)中小企業(yè),在管理實(shí)踐中遇到績(jī)效管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的體系性、流程化、科學(xué)規(guī)范化的問(wèn)題,績(jī)效管理各項(xiàng)要素不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)入高
2、速增長(zhǎng)期的需求,員工滿意度比較低,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本文以當(dāng)前績(jī)效管理理論研究、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)療器械中小企業(yè)績(jī)效管理情況的綜述為基礎(chǔ),采用案例分析、問(wèn)卷調(diào)查等方法,對(duì)A公司績(jī)效考核的系統(tǒng)性問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證剖析,根據(jù)企業(yè)實(shí)踐為依據(jù)闡釋構(gòu)建以KPI考核為導(dǎo)向的綜合績(jī)效管理體系的必要性和可行性。
本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理體系性構(gòu)建的闡述,可以得出醫(yī)療器械高新技術(shù)中小企業(yè)是可以通過(guò)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)化的模式來(lái)提升企
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