醫(yī)療器械中小企業(yè)績效管理體系研究——以A公司為例.pdf

1、當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了一個需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵時期，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量，中小企業(yè)，尤其是高新技術(shù)中小企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，成為了各界關(guān)注的焦點(diǎn)?？冃Ч芾磉@一人力資源管理的核心內(nèi)容，也越來越受到企業(yè)管理者乃至廣大員工的廣泛重視。
　　 A公司作為醫(yī)療器械高新技術(shù)中小企業(yè)，在管理實(shí)踐中遇到績效管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的體系性、流程化、科學(xué)規(guī)范化的問題，績效管理各項(xiàng)要素不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)入高

2、速增長期的需求，員工滿意度比較低，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　 本文以當(dāng)前績效管理理論研究、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)療器械中小企業(yè)績效管理情況的綜述為基礎(chǔ)，采用案例分析、問卷調(diào)查等方法，對A公司績效考核的系統(tǒng)性問題進(jìn)行實(shí)證剖析，根據(jù)企業(yè)實(shí)踐為依據(jù)闡釋構(gòu)建以KPI考核為導(dǎo)向的綜合績效管理體系的必要性和可行性。
　　 本文通過對績效管理體系性構(gòu)建的闡述，可以得出醫(yī)療器械高新技術(shù)中小企業(yè)是可以通過戰(zhàn)略性、系統(tǒng)化的模式來提升企