醫(yī)療器械行業(yè)的庫存管理以SDS公司為例.pdf

1、企業(yè)競爭環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)管理模式的變化，現(xiàn)代物流管理就是在新競爭環(huán)境下出現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)并不擔(dān)心是否有足夠的生產(chǎn)能力，而是擔(dān)心企業(yè)的產(chǎn)品能不能實(shí)現(xiàn)從價值形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。所以，越來越多的企業(yè)家把企業(yè)經(jīng)營管理的重心由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向流通領(lǐng)域，誰的物流管理水平高，誰就會在市場競爭中脫穎而出。
　　本課題研究的內(nèi)容遵循發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題的思路進(jìn)行，首先對論文研究的背景及思路等進(jìn)行了闡述；接著闡述了當(dāng)前醫(yī)療器械行業(yè)庫存管理的相關(guān)

2、理論和需求；第三部分針對 SDS公司庫存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出庫存金額高、庫存分布不合理、預(yù)測準(zhǔn)確率低、訂單分布不合理，以及訂單過期取消數(shù)量多是公司庫存管理中的關(guān)健難題，并指出造成這些問題的主要原因在于：一、銷售預(yù)測不能很好地反映終端各戶的真實(shí)需求；二、整個供應(yīng)鏈上，還存在信息溝通不通暢、不及時，信息共享不足的情況，這些情況也會導(dǎo)致預(yù)測準(zhǔn)確率下降，交貨周期延長，庫存占用天數(shù)增加等等結(jié)果；第四和第五部分針對前文歸納總結(jié)的SDS公司庫存