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文檔簡(jiǎn)介
1、目錄第一章緒論1一、研究背景和意義1(一)研究的背景1(二)研究的意義2二、研究方法、思路及框架3(一)研究方法3(二)研究思路3(三)文章框架3第二章醫(yī)療器械研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概述和理論綜述6一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理概述6(一)團(tuán)隊(duì)的定義6(二)醫(yī)療器械的定義7(三)醫(yī)療器械研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)7二、團(tuán)隊(duì)管理理論8(一)團(tuán)隊(duì)管理的基本內(nèi)涵8(二)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的界定和特點(diǎn)10(三)團(tuán)隊(duì)管理理論及文獻(xiàn)綜述12第三章A醫(yī)療器械公司及其產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀1
2、6一、A醫(yī)療器械公司的基本情況16(一)公司發(fā)展歷程16(二)公司目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)17二、A醫(yī)療器械公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)概況17(一)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成17(二)新產(chǎn)品研發(fā)流程20(三)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效管理方法21第四章A醫(yī)療器械公司產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題23一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建隨意23A醫(yī)療器械公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的研究第一章緒論1第一章緒論一、研究背景和意義(一)研究的背景經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人口的增長,社會(huì)老齡化程度的提高,以及人們保健意識(shí)的增強(qiáng),使得
3、全球醫(yī)療器械市場(chǎng)需求一直處在持續(xù)快速的增長中。醫(yī)療器械行業(yè)變成當(dāng)今世界發(fā)展最快的行業(yè)之一。而我國醫(yī)療器械行業(yè)起步晚,在很長的時(shí)期內(nèi)始終處于低技術(shù),代加工,勞動(dòng)密集型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。改革開放后,我國的醫(yī)療器械企業(yè)才逐步發(fā)展的起來,而當(dāng)時(shí)的綜合國力弱,科學(xué)技術(shù)落后。所以直到進(jìn)入21世紀(jì),產(chǎn)業(yè)整體才步入高速增長階段。經(jīng)過30年的持續(xù)高速發(fā)展,中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已初步建成了專業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈條完善、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的產(chǎn)業(yè)體系,同時(shí)也成為我國國民經(jīng)濟(jì)的基
4、礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。然近年來,我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背后,一直面臨著科技創(chuàng)新水平低,高端醫(yī)療器械基本被國外壟斷,自主創(chuàng)新沒有進(jìn)展等一系列難題,嚴(yán)重影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。原始創(chuàng)新能力不足,已成為制約國產(chǎn)醫(yī)療器械發(fā)展的瓶頸。盡管現(xiàn)在我國醫(yī)療器械產(chǎn)品很多,也有一定的市場(chǎng),但多數(shù)產(chǎn)品是跟著國外做,雖然會(huì)有一些局部或細(xì)節(jié)性的改進(jìn),但這也僅是仿制,缺乏源頭創(chuàng)新。有數(shù)據(jù)表示,目前市場(chǎng)上,高端醫(yī)療器械70%以上被外方企業(yè)壟斷,這也在一定程度上加重了看病貴
5、,看病難的問題。我國醫(yī)療器械企業(yè)整體來說創(chuàng)新意識(shí)和研發(fā)意識(shí)較為淡薄,研發(fā)投入也較低,目前很多的國產(chǎn)醫(yī)療器械多處于低端仿制層面,這導(dǎo)致了我國整體的醫(yī)療器械生產(chǎn)水平低下。到目前為止,我國醫(yī)療器械企業(yè)還沒有形成自己的理論體系,都是照搬照抄。近年來,我國政府,行業(yè)協(xié)會(huì)以及不少專家學(xué)者對(duì)醫(yī)療器械研發(fā)都給予了高度關(guān)注和研究?!秶抑虚L期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(20062020年)》指出:突出市場(chǎng)需求,以企業(yè)為主體,加強(qiáng)引導(dǎo)性科技投入支持和組織模式優(yōu)
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