作業(yè)成本法在醫(yī)療器械行業(yè)的應(yīng)用研究——以蘇州C醫(yī)療器械公司為例.pdf

1、醫(yī)療器械是食品藥品管監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管的五大健康產(chǎn)品之一，隨著人民生活水平不斷提高，對(duì)醫(yī)療器械的技術(shù)和質(zhì)量要求也就越來(lái)越高。成本領(lǐng)先和差異化決策，決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
　　傳統(tǒng)的成本核算方式，無(wú)法對(duì)現(xiàn)代醫(yī)療器械行業(yè)日益增長(zhǎng)的研發(fā)等間接費(fèi)用進(jìn)行精確分配，可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療器械企業(yè)成本信息失真、成本控制失效、管理層無(wú)法做出正確的決策，從而很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本核算方法，本著作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品

2、消耗作業(yè)，先進(jìn)行作業(yè)分析，把作業(yè)中消耗的資源通過(guò)資源動(dòng)因追溯到各項(xiàng)作業(yè)中去，再選擇合理的作業(yè)動(dòng)因，把作業(yè)分配到產(chǎn)品，從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷。作業(yè)成本法不僅是成本核算的方法，更是成本控制的手段，通過(guò)作業(yè)分析，識(shí)別增值和非增值作業(yè)，幫助管理層對(duì)成本進(jìn)行控制，掌握準(zhǔn)確的成本信息，降低成本，進(jìn)行差異化決策，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本文針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)成本核算現(xiàn)狀，揭示了存在的問(wèn)題，分析了改進(jìn)的可行性；并以蘇州 C醫(yī)療器械公司