我國醫(yī)療器械企業(yè)的國際化發(fā)展研究——以邁瑞公司為例.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為大勢所趨，各國企業(yè)紛紛參與并深化自身的國際化經(jīng)營。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)不僅要面對來自國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)爭奪市場的壓力，也會受到國內(nèi)外市場變化的影響。為了掌握市場主動，企業(yè)積極參與國際分工，發(fā)展國際化經(jīng)營，一方面通過了解最前沿的市場動態(tài)，制定經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險；另一方面不斷改善經(jīng)營管理，提高科技水平，吸收先進(jìn)經(jīng)驗，同世界范圍內(nèi)的對手展開競爭，以增強(qiáng)核心競爭力。
　　 我國醫(yī)療器械企業(yè)雖起步較晚，但自

2、90年代開始，隨著科技水平的不斷提高和新材料的應(yīng)用，在國家鼓勵政策的推動下，醫(yī)療器械行業(yè)迅速發(fā)展。在此期間，我國醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)歷了1998年亞洲金融危機(jī)和2008年之后的全球經(jīng)濟(jì)蕭條，雖然經(jīng)濟(jì)低迷給行業(yè)發(fā)展帶來一定沖擊，但部分企業(yè)通過分析形勢，制定應(yīng)對方案，仍取得了較大發(fā)展。同其它行業(yè)的國際化經(jīng)營相似，我國醫(yī)療器械企業(yè)的國際化一般經(jīng)歷了從仿制，貼牌生產(chǎn)的出口經(jīng)營，逐步發(fā)展為擁有自主研發(fā)實力，以自有品牌出口的模式，之后加快國際市場開拓，實

3、施“走出去”戰(zhàn)略。在整個國際化進(jìn)程中，企業(yè)通過積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷取得突破，但也不可避免地遇到許多問題，這些問題嚴(yán)重影響公司發(fā)展，在某些時候，甚至危及到公司的生存。作為我國領(lǐng)先的醫(yī)療器械研發(fā)制造商，邁瑞公司是我國醫(yī)療器械企業(yè)中實施國際化經(jīng)營的典范，其在國際市場戰(zhàn)略、海外投資、海外經(jīng)營等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，對我國其它醫(yī)療器械企業(yè)乃至其它行業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的公司都具有很好的借鑒價值。
　　 本文以國際化理論為基礎(chǔ)，首先對我國醫(yī)療器械行

4、業(yè)的宏觀環(huán)境作分析，以了解該行業(yè)的發(fā)展背景，并結(jié)合企業(yè)國際化經(jīng)營的特點，找出其發(fā)展規(guī)律。
　　 其次，介紹我國醫(yī)療器械企業(yè)國際化發(fā)展演進(jìn)及特點，之后闡述我國醫(yī)療器械企業(yè)國際化現(xiàn)狀及問題。
　　 再次，以邁瑞公司為例，分析其國際化的動因、發(fā)展歷程和特點，了解該公司在各個階段實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。通過分析邁瑞國際化經(jīng)驗，為解決我國醫(yī)療器械企業(yè)國際化進(jìn)程中遇到的問題提供參考。
　　 最后，闡述邁瑞模式給我國醫(yī)療器械企業(yè)