現(xiàn)代企業(yè)績效考核研究與實證分析.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識成為了當代最關鍵的生產要素，而人才是知識的載體，企業(yè)之間的競爭最終演變?yōu)槿肆Y源的競爭?？冃Э己苏侨肆Y源管理的核心環(huán)節(jié)，它是企業(yè)人事決策的重要參考指標，為企業(yè)的薪酬決策和激勵機制提供依據(jù)，并影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；另一方面，績效考核由于具有多因、多維、動態(tài)的特點，使得績效考核長期以來難以科學地量化。目前，國內對績效考核的研究和實踐都很不足，許多企業(yè)的績效考核要么是過于簡單單一，要么就是流于形式，大多數(shù)停留

2、在定性考核的階段，缺乏科學量化的考核體系，不能有效地客觀評價員工的工作績效，也就難以有效地激勵員工的工作積極性，最終減弱了企業(yè)的競爭力。因此，建立一套科學的績效考核體系，是我國企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，增強自身競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。本文從績效考核的含義和目的出發(fā)，通過層次分析法和模糊綜合評判理論，結合我國績效考核的研究和實踐，建立了一個科學定量化的績效考核模型。本模型采用層次分析法和調查問卷法確定考核指標的權重分配、建立員工的單因素評判矩陣，最