現(xiàn)代建筑企業(yè)績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為了當(dāng)今時(shí)代最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，而人才是知識(shí)的載體，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終演變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)?？?jī)效考核正是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它是建筑企業(yè)人事決策的重要參考指標(biāo)，為建筑企業(yè)的薪酬決策和激勵(lì)機(jī)制、人員培訓(xùn)提供依據(jù)，并影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，績(jī)效考核由于具有多因、多維、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，使得績(jī)效考核長(zhǎng)期以來(lái)難以科學(xué)地量化。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)績(jī)效考核的研究和實(shí)踐都很不足，許多建筑企業(yè)的績(jī)效考核要么是過(guò)于簡(jiǎn)單單一

2、，要么流于形式，大多數(shù)停留在定性考核的階段，缺乏科學(xué)量化的考核體系，不能有效地客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，也就難以有效地激勵(lì)員工的工作積極性，最終減弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核體系，是我國(guó)建筑企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從績(jī)效考核的涵義和目的出發(fā)，通過(guò)績(jī)效考核基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)績(jī)效考核的研究和實(shí)踐，建立了一個(gè)基于目標(biāo)管理法及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的績(jī)效考核辦法。本考核辦法通過(guò)劃分考核層次