集團化企業(yè)績效考核研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、一體化發(fā)展的大趨勢下，許多企業(yè)紛紛選擇了集團化道路，形成了具有經(jīng)濟聯(lián)合體性質(zhì)的集團化企業(yè)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，集團化企業(yè)管理的幅度與難度劇增，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足集團化企業(yè)管理的需要。因此，集團化企業(yè)應(yīng)該如何進行合理的績效考核和科學(xué)的綜合評價問題成為企業(yè)集團化發(fā)展中亟待解決的重要問題之一。針對集團化企業(yè)績效考核問題的獨特性，本文運用定性與定量的分析方法并結(jié)合實證性案例分析，探索性地構(gòu)建了集團化企業(yè)績效考核指

2、標體系與綜合評價模型，目的是對我國集團化企業(yè)績效考核的理論和實踐提供有益的參考。
　　首先，本文對集團化企業(yè)的形成與發(fā)展進行了理論闡述，分析了集團化企業(yè)與集團公司兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，界定了作為本文核心概念的績效考核與績效管理概念的內(nèi)涵，闡述了集團化企業(yè)績效考核的基本理論，為集團化企業(yè)績效考核問題的研究提供一般性理論支持。
　　其次，闡明集團化企業(yè)績效考核的重要性并說明集團化企業(yè)績效考核是集團母公司對子公司、子公司對員工的績