中國集團化企業(yè)績效管理有效性問題研究.pdf

1、借勢于中國市場經濟體制改革的大潮，最近十幾年，越來越多的中國企業(yè)開始做大做強，由最初的小作坊、小車間、小工廠快速發(fā)展成為集團化企業(yè)。在世界五百強企業(yè)的名單中，有越來越多的中國集團化企業(yè)赫然在列。可以說，中國集團化企業(yè)的崛起是中國整體經濟實力快速提升的必然結果，而從另一方面看，中國經濟想要保持快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢，集團化企業(yè)的市場表現則是決定性因素。然而，一個不容樂觀的事實是，中國集團化企業(yè)的管理水平與歐美發(fā)達國家的集團化企業(yè)存在著較大

2、的差距。企業(yè)管理水平的高低，核心是其績效管理水平的高低。中國集團化企業(yè)想要參與國際競爭，必須要提高績效管理的有效性。
　　 為了研究提高中國集團化企業(yè)績效管理有效性的辦法，本文從認識績效管理入手，回顧了績效管理理論的產生與發(fā)展的過程，并對當前四種主要的績效管理理論，包括目標管理理論(MBO)、KPI理論、平衡計分卡理論(BSC)和EVA理論，逐一作了深入的分析，得出了其各自的適用性及有效性。在此基礎上，作者對中國集團化企業(yè)績效管

3、理的現狀及存在的問題進行了分析，并從中國人的思想，中國集團化企業(yè)對績效管理的認知，以及中國集團化企業(yè)現階段的客觀條件等三個角度，對導致這種局面的成因進行了分析。接下來，作者結合十余年的績效管理工作實踐經驗，綜合前面的分析，提出了中國集團化企業(yè)實施績效管理的前提條件以及應該注意的問題，并最終得出了提高中國集團化企業(yè)績效管理有效性的結論。作者認為，對于中國集團化企業(yè)來說，不能直接選擇四種績效管理理論中的某一種理論作為績效管理的模式，而應該采