中國電視媒體集團化問題研究.pdf

1、我國電視傳媒業(yè)由于目前“割據(jù)”式的產(chǎn)業(yè)格局，使電視業(yè)呈現(xiàn)出了小即全的重復(fù)建設(shè)。地域性和壟斷性造成了電視業(yè)發(fā)展的惰性，缺乏競爭機制和活力，這些使中國電視業(yè)付出巨大的歷史代價，電視業(yè)的內(nèi)在動力因而也遭到扼殺。 與此同時，國際、國內(nèi)電視傳媒業(yè)的競爭，業(yè)已呈現(xiàn)出全方位的態(tài)勢。一方面電視業(yè)既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)，它要服務(wù)、服從于發(fā)展市場經(jīng)濟、對外開放這個大局，適應(yīng)新形勢的新要求。另一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國的電視媒體已經(jīng)具

2、備了形成大規(guī)模電視媒體集團的市場條件。面對巨大的電視媒體市場，不管是全國的電視媒體還是地方的電視媒體，都會有一種強烈的規(guī)模擴張欲望。而且，這種欲望在海外電視媒體的刺激之下，會進一步增幅擴大。同時，面對被業(yè)內(nèi)稱做中國最后一個暴利行業(yè)的電視媒體經(jīng)濟的快速增長，大的市場資本也有著同樣的市場沖動。為此，通過以把電視的核心資源——電視做強，在條件成熟后再做大；以電視總臺為架構(gòu)核心等為主要內(nèi)容的集團化操作方式，破除中國電視產(chǎn)業(yè)市場目前的“割據(jù)”式格