提高A建筑企業(yè)績效考核管理水平的思考.pdf

1、建筑業(yè)是一個關系到國計民生的支柱性基礎產業(yè)。對推動我國經濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著極其重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)總產值多年在國民經濟物質生產部門中占居第3位，僅次于農業(yè)和工業(yè)。建筑業(yè)增加值連續(xù)多年占國內生產總值6％，僅次于工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)，居第4位。隨著我國加入WTO，特別是世界經濟一體化和信息全球化的趨勢，建筑業(yè)擁有很好的發(fā)展機遇，但同時因為我國建筑業(yè)市場競爭不規(guī)范，管理缺乏科學性，與國外先進管理相對差距較大等問題給建筑業(yè)發(fā)展帶來極大的挑

2、戰(zhàn)。 建筑施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，贏得行業(yè)市場，保持持久的經營活力，對建筑施工企業(yè)的主體注入全新的人力資源管理理念很重要。不斷對現(xiàn)有的人力資源隊伍進行更新改造，合理配置，引進優(yōu)秀的技術和管理人才，加大員工培訓和開發(fā)管理力度，使之造就一支素質優(yōu)良、專業(yè)水平高、年齡合理，能夠適應企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍。但從我國建筑企業(yè)人力資源管理機制來看，還存在不少問題：缺乏長遠發(fā)展的人力資源管理體系：缺乏有效的激勵機制和科學的績效評估方法。特別在是

3、績效考評上還存在很多不足的地方。而績效考評在建筑企業(yè)中有著重要的作用，可以說，沒有考評就沒有科學有效的人力資源管理。從理論上講，績效考評的有效實施，能夠整合并激活人力資源管理的各項職能活動，形成強大的驅動力和拉抬力。通過不斷地改善組織、組織內各個群體和組織成員個體的績效，最終實現(xiàn)組織整體績效的提升。 本論文結合近幾年來國內外有關績效考評的理論和實務，以及筆者多年在建筑施工企業(yè)人力資源管理部門工作實踐中積累的一些經驗，對A建筑企業(yè)

4、的績效考評進行了深入的分析研究。以此案例分析為線索，形成了這篇關于現(xiàn)代績效考評的理論與具體實踐相結合的實戰(zhàn)性的文章。本文開篇對A建筑企業(yè)這個研究對象進行了簡要的介紹，并結合A建筑企業(yè)的歷史發(fā)展進程，以及當代國內建筑施工企業(yè)面臨的嚴峻形勢，著重分析它的績效考核的現(xiàn)狀，指出A建筑企業(yè)制定科學合理的績效考核辦法的必要性。在績效考評基礎理論的指導下，筆者將績效考評的普遍原理與A建筑企業(yè)在績效考評中的特征有機地結合起來，針對該企業(yè)的績效考評存在的

5、問題提出一系列正確的解決思路和方案。對A建筑企業(yè)及其他同類企業(yè)具有一定的指導意義。本文創(chuàng)新點主要表現(xiàn)在：一方面較系統(tǒng)地對建筑企業(yè)的績效考評管理進行研究。本文以績效考評的理論為指導，立足于建筑企業(yè)，以A建筑企業(yè)為例，進行較全面與深入的研究。另一方面，在對A建筑企業(yè)的績效考評管理現(xiàn)狀分析的基礎上，分析其不足之處，并提出相應的改進對策與措施，這些研究對建筑企業(yè)的績效考評具有普遍的指導意義。． 本文運用所學到的人力資源管理等相關知識，同