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1、績(jī)效指標(biāo)的選取對(duì)組織的運(yùn)行和將來的決策有著重要的影響，傳統(tǒng)的以工序分工為基礎(chǔ)實(shí)施的單位績(jī)效考核，更多的是尋求效率，沒有系統(tǒng)考慮組織的整體利益，大部分只能實(shí)現(xiàn)局部的最優(yōu)化。動(dòng)態(tài)績(jī)效考核很難用靜態(tài)指標(biāo)正確地反應(yīng)出來，失去了考核的可比性。
企業(yè)的成本考核體系直接影響企業(yè)的整體利潤(rùn)和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段國內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)為了避免成本考核受市場(chǎng)價(jià)格的干擾，于是采用了制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的策略，以形成相對(duì)穩(wěn)定的成本指標(biāo)，完成對(duì)責(zé)任中心的考核，這種
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