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文檔簡介
1、績效指標的選取對組織的運行和將來的決策有著重要的影響，傳統(tǒng)的以工序分工為基礎(chǔ)實施的單位績效考核，更多的是尋求效率，沒有系統(tǒng)考慮組織的整體利益，大部分只能實現(xiàn)局部的最優(yōu)化。動態(tài)績效考核很難用靜態(tài)指標正確地反應出來，失去了考核的可比性。
企業(yè)的成本考核體系直接影響企業(yè)的整體利潤和部門目標的實現(xiàn)，現(xiàn)階段國內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)為了避免成本考核受市場價格的干擾，于是采用了制定內(nèi)部價格的策略，以形成相對穩(wěn)定的成本指標，完成對責任中心的考核，這種
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