績效考核調(diào)整方案

1、XXX商務(wù)公司商務(wù)公司1市場開發(fā)部市場開發(fā)部XXXXXXXX績效考核方案績效考核方案、、總則總則為激勵員工的工作熱情，提高員工工作積極性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促進業(yè)務(wù)拓展，增加官網(wǎng)產(chǎn)品的營銷量，維護公司的正常發(fā)展，特修訂此績效考核方案。方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，進行評估考核人工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策后進為目標。、、考核范考核范圍及周期及周期(一)XX支持所有員工。(一)以月為考核周期。每月15日

2、前完成績效評估。、、考核考核項目(一)180度考評1.按照部門原績效考核基礎(chǔ)對所有考核人員進行180度考評。參評人數(shù)不得低于5人，其中外部門參評人員不得低于3人。2.180度考評共10項內(nèi)容，每項分數(shù)從15分。（附件1）(一)工作項目考評1.以月重點工作目標完成評分結(jié)果為考核依據(jù)，工作結(jié)果由效率和質(zhì)量進行評分。XXX商務(wù)公司商務(wù)公司3市場開發(fā)部市場開發(fā)部濟損的情況。一2一員工在職期間出現(xiàn)工作未能按時完成，導(dǎo)致小組被批評的情況。一3一員工

3、在職期間出現(xiàn)未按流程操作，導(dǎo)致小組、部門及公司商業(yè)信息外泄的情況。一4一除以上情況直接影響到小組、部門及公司的問題。3.扣分標準一1一組內(nèi)性質(zhì)減15分。一2一部門性質(zhì)減610分。一3一公司性質(zhì)減1115分。一4一特殊及重大事件減20分。一5一經(jīng)小組內(nèi)部管理人員討論通過后按所屬性質(zhì)進行減分，以最高分數(shù)為準，不累加。(一)獎勵4.個人貢獻主要內(nèi)容：一1一員工在小組、部門以及公司組織的文娛活動及體育比賽中取得的成績。一2一涉及員工的好人、好事