GX公司KPI績效考核指標研究.pdf

1、目前絕大部份房地產行業(yè)的中小企業(yè)，在績效考核方面還處在起步階段，很多企業(yè)的績效考核甚至還是一片空白，沒有設置專門的績效考核指標，或者僅僅是簡單的采用銷售額作為績效考核指標。GX公司作為一家典型的中小型房地產營銷代理公司，其績效考核指標的設置也存在著空洞粗略，與公司運營目標相脫離等問題，需要一種更加科學合理的方法來重新設計GX公司的績效考核指標，以提高其工作效率，提升其公司競爭力。
　　 KPI關鍵績效考核指標是一種目標導向型指標

2、，使用KPI績效考核指標體系，能夠把企業(yè)的運營目標轉化為各部門各崗位的工作目標，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的效益。本文介紹了KPI關鍵績效考核指標在國內其他行業(yè)的應用研究，以及房地產行業(yè)績效考核指標的應用研究。對運用KPI設計GX公司績效考核指標體系進行了詳細的分析和討論，依據企業(yè)業(yè)績目標、部門業(yè)績目標和個人考核指標之間的關聯，對GX公司的績效考核指標體系提出了調整意見，從績效考核指標的定義、考核標準、指標的量化、考核數據來源幾個方