企業(yè)集團(tuán)對子公司績效考核指標(biāo)的思考與建議

1、企業(yè)集團(tuán)對子公司績效考核指標(biāo)的思考與企業(yè)集團(tuán)對子公司績效考核指標(biāo)的思考與建議建議摘要：績效考核對于提高企業(yè)集團(tuán)的管控能力來說是非常重要的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)完善的績效考核指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，推動企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)務(wù)必要不斷完善績效考核體系并優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。本文將著重分析企業(yè)現(xiàn)有考核指標(biāo)的弊端，并提出完善績效考核體系的方法。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)；子公司；績效考核指標(biāo)；現(xiàn)狀；對策國有集團(tuán)對子公司的績效考核是對資產(chǎn)委托人就委托資產(chǎn)的使用

2、情況以及對資產(chǎn)受托人的一種效益評估?？冃Э己俗鳛橐环N科學(xué)的管理手段，是對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動做出的一種科學(xué)和客觀的評價(jià)。但是現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)在績效管理上還存在很多問題。部分業(yè)績考核只是看中短期效益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?；沒有充分考慮到子公司的實(shí)際情況，導(dǎo)致子公司的短期行為過多等。因此，要充分考慮到企業(yè)在績效考核指標(biāo)上存在的各種問題，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展以及推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。一、企業(yè)現(xiàn)有考核指標(biāo)存在的弊端（一）考核指標(biāo)過于單一

3、目前，很多企業(yè)在對子公司進(jìn)行績效考核時(shí)沒有充分考慮到他們的實(shí)際發(fā)展情況，過分的注重短期的效益且忽視了子公司的長遠(yuǎn)效益。導(dǎo)致最后的績效考核指標(biāo)不能全面地反映子公司的經(jīng)營情況，也沒有體現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。更嚴(yán)重的是，部分子公司為了完成短期的經(jīng)營業(yè)績，降低了企業(yè)的商業(yè)信用，甚至有損于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)設(shè)置的考核指標(biāo)不能單一地追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視客戶價(jià)值、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)成長等指標(biāo)的設(shè)置，這樣反而使得子公司和集團(tuán)公司的目標(biāo)不能達(dá)成一致，也不能

4、體現(xiàn)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。（二）與集團(tuán)戰(zhàn)略的緊密度不高對于企業(yè)來說，集團(tuán)的利益最大化是總目標(biāo)，當(dāng)然對子公司的考核也應(yīng)該服務(wù)于這個(gè)總目標(biāo)。我國的企業(yè)的績效考核指標(biāo)沒有與企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，而是簡單地參考子公司過去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為考核指標(biāo)。然而在實(shí)際工作中，各子公司所發(fā)揮的作用并不相同，各自所處的經(jīng)濟(jì)周期也不相同，有些是以成本為中心，有些是以利潤為中心，有些甚至存在績效考核指標(biāo)設(shè)置是服務(wù)于為高管薪酬激勵(lì)提供證據(jù)的現(xiàn)象，因此直接導(dǎo)致績

5、效考核工作與集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)相背離，沒有相關(guān)性。（三）沒有充分考慮子公司的實(shí)際經(jīng)營情況企業(yè)集團(tuán)對子公司的考核指標(biāo)沒有充分地考慮到子公司的實(shí)際經(jīng)營情況，比如市場背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，而是單純地下達(dá)有關(guān)利潤和銷售等字眼的指標(biāo)，這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重的影響到子公司的判斷，為了得到良好的績效評價(jià)，不惜降低企業(yè)的信譽(yù)。比如，母公司對某子公司設(shè)立了銷售收入增長20%的考核目標(biāo)，但是卻忽略了此子公司面臨的市場環(huán)境是新興市場，并且該新興市場銷售額的增長率在5