大型企業(yè)集團績效考核設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。人力資本成了人類財富和經(jīng)濟進步的源泉。企業(yè)中人的作用和職員對工作的熱情程度已經(jīng)成為企業(yè)是否可以成功的標(biāo)志。怎樣激發(fā)員工的責(zé)任心，提高員工的工作熱情，擺脫企業(yè)人員流失，增加員工向心力，已經(jīng)成為企業(yè)管理層最關(guān)心的問題。在企業(yè)信息系統(tǒng)的使用中，績效考核系統(tǒng)就是用來對人進行管理的系統(tǒng)，因此也成為各個企業(yè)日常經(jīng)營管理的不可或缺工具。
　　本文以山東能源集團績效考核管理系統(tǒng)為例，詳細闡述了

2、績效考核管理系統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)背景、國內(nèi)外應(yīng)用情況、需求分析、架構(gòu)設(shè)計、具體實現(xiàn)與測試等內(nèi)容。首先，簡單闡述了山東能源集團績效考核管理系統(tǒng)四個功能模塊:部室考核模塊;員工考核模塊;營銷中心、物資供應(yīng)中心考核模塊;駐地營銷處考核模塊。各功能模塊又都以業(yè)績考核和素質(zhì)考核作為績效考核管理的兩個方面，進行360度打分。
　　然后，利用前面詳細的功能需求，對四個功能模塊進行了描述，并給出了E-R圖。通過使用狀態(tài)圖和用例圖進行需求分析，并編寫相應(yīng)