大型企業(yè)集團財務集成系統(tǒng)構建之探索.pdf

1、目前,隨著中國企業(yè)體制改革與融入全球化競爭進程的不斷深入,特別是國家正在推行的大集團企業(yè)戰(zhàn)略,使得中國企業(yè)組織集團化、經(jīng)營多元化的趨勢日趨明顯,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn),這些變化客觀上要求加強對整個集團的財務運行的監(jiān)管.在經(jīng)濟全球化和信息化的推動下,客觀上要求財務管理模式不斷向集中控制方向發(fā)展,最終形成了財務集成系統(tǒng)的創(chuàng)新管理模式.本文在現(xiàn)有相關研究的基礎上,首先闡述了大型企業(yè)集團財務集成系統(tǒng)的概念及內(nèi)涵,然后從宏觀層面和

2、微觀層面分析構建財務集成系統(tǒng)的必要性,文章著重研究了構建財務集成系統(tǒng)運作的優(yōu)勢和局限性,并對其進行了有益的探索.本文的研究表明,財務集成系統(tǒng)其實現(xiàn)的優(yōu)勢在于:對提升企業(yè)理財能力、支持財務決策水平、降低財務管理成本和強化績效考核等方面具有強勢的推進作用.本文在針對構建財務集成系統(tǒng)運做研究的基礎上,對局限性進行了深入的剖析,理清目前財務集成在實施操作過程中的框架性問題和操作運行難點,主要從國際母本缺陷、財務管理與業(yè)務發(fā)展脫節(jié)、財務人員素質(zhì)局

3、限性、指標體系的差異、財務監(jiān)督主體缺位等角度對其形成原因進行了理性探討,認為必須進一步加以改進才能使企業(yè)在競爭中獲得來自財務信息支持的增值服務,能夠全程監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施情況和經(jīng)營目標的實現(xiàn)狀態(tài),進而提高企業(yè)集團的核心競爭力.在上述研究基礎上,為謀求推進財務集成系統(tǒng)的運作能夠不斷完善,針對相關的影響因素,結合筆者的實踐經(jīng)驗和體會,提供了可操作性強的科學合理的解決方案,探索得出了較為有效實施集成財務,解決實踐問題的思路和方法.結論認為