大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制與實(shí)施方略研究

1、“十一五”發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃是一件事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題，如何科學(xué)地編制好和有效實(shí)施好大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也是廣大企業(yè)管理者所尤為關(guān)心的重要問(wèn)題。筆者從自身長(zhǎng)期參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究編制工作實(shí)踐談幾點(diǎn)感知：一、明確一個(gè)目標(biāo)——提高大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理力。大型企業(yè)集團(tuán)如何制訂正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與控制，答案就在于持續(xù)不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理力。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃管理力，就是能夠科學(xué)地編制大型企

2、業(yè)集文、?？撕橐粓F(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、分清兩個(gè)階融一戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定階段和實(shí)施調(diào)控階段。在第一階段主要做三項(xiàng)工作：一是研究大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)環(huán)境形勢(shì)的調(diào)查、分析和預(yù)鋇4，達(dá)至0預(yù)澳0判斷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和前瞻性；二是戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃編制的內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)和系統(tǒng)連貫；三是戰(zhàn)略規(guī)劃方案的選擇與決策，達(dá)到選擇的科學(xué)性、適時(shí)性和可行性。在第二個(gè)階段主要做好兩項(xiàng)工作：一是組織戰(zhàn)略規(guī)劃

3、的任務(wù)分解和推動(dòng)實(shí)施，達(dá)到分工明確、要求具體，責(zé)任到單位、部門(mén)和個(gè)人；二是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中檢查、反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)控，達(dá)到定期檢查、務(wù)實(shí)評(píng)估、適當(dāng)調(diào)整、確保有效。三、了解三個(gè)方面_一了解外部環(huán)境、了解客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解自我。大型企業(yè)集團(tuán)要想在今日瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，必須需要制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而要編制出好的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對(duì)三個(gè)方面的情況有一個(gè)充分的了解。一是了解國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資本市場(chǎng)、法律政策、產(chǎn)業(yè)走勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等外部宏觀(guān)環(huán)境

4、；二是了解市場(chǎng)顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向；三是了解企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和劣勢(shì)問(wèn)題，包括大型企業(yè)集團(tuán)自身的資源狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才和管理能力等。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。四、堅(jiān)持四個(gè)必須——必須有自己的核心業(yè)務(wù)、必須持續(xù)推進(jìn)、瑟須進(jìn)行科學(xué)扎實(shí)的管理、必須在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須有自己所熟悉的核心業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)只有長(zhǎng)遠(yuǎn)遵循和實(shí)踐才能見(jiàn)效的東西，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，迫切需要啟動(dòng)戰(zhàn)略思考，即了解市場(chǎng)需求和企業(yè)自身

5、的優(yōu)勢(shì)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈條的選定，要按照市場(chǎng)需求、企業(yè)能夠生產(chǎn)、且效益有保障的原則，集中精力做大型企業(yè)集團(tuán)自己所擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，同心多元，切忌多心多元。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須持續(xù)推進(jìn)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來(lái)后，要及時(shí)、有序的組織貫徹執(zhí)行，并且要開(kāi)足馬力，不斷加油，持續(xù)推進(jìn)，既不能將戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣，放在案上當(dāng)樣子，作門(mén)面，也不能虎頭蛇尾，半途而廢。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須進(jìn)行科學(xué)扎實(shí)的管理。企業(yè)應(yīng)全面了解戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，按科學(xué)的步驟和流程，將規(guī)劃變

6、為計(jì)劃，將計(jì)劃變?yōu)樨?zé)任制，使戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和實(shí)施成為企業(yè)必須的最重要常規(guī)工作業(yè)務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持連續(xù)性，不斷改進(jìn)和調(diào)整。大型企業(yè)集團(tuán)需要在追求變革和保持連續(xù)性這兩個(gè)同樣重要的方面加以平衡。任何企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。五、創(chuàng)造五個(gè)要件——資源、技

7、術(shù)、人才、資金和市場(chǎng)。這五個(gè)要件是大型企業(yè)集團(tuán)賴(lài)以生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)條件。資源的占有和優(yōu)劣是大型企業(yè)集團(tuán)能否做大做強(qiáng)的首要條件；技術(shù)水平高與低是決定大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本的重要因素；人才狀況包括經(jīng)營(yíng)管理人才、科技研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用人才、高技能熟練生產(chǎn)人才，是大型企業(yè)集團(tuán)決定生產(chǎn)力水平高低的關(guān)鍵因素；資金尤其是流動(dòng)資金狀況是大型企業(yè)集團(tuán)能否擴(kuò)張發(fā)展的基本條件；市場(chǎng)是戰(zhàn)略客戶(hù)群現(xiàn)實(shí)需求狀況及未來(lái)潛在需求動(dòng)向，是引導(dǎo)和決定大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展

8、的最主導(dǎo)問(wèn)題。把這五個(gè)要件分析透、把握準(zhǔn)、運(yùn)作好是編制和實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提條件，務(wù)必馬虎不得。六、把握六定方略—一定向、定位、定值、定制、定策、定人。這六定方略是制定和實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中所要牢牢把握的大問(wèn)題。所謂定向，就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外各方面條件選定和調(diào)整大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向，是主體產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向；所謂定位，就是將本企業(yè)在行業(yè)中、在區(qū)域中選定什么樣的價(jià)值定位，包括規(guī)模定位、品種定位、

9、價(jià)格定位、品牌定位等；所謂定值，就是明確本企業(yè)近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)值，包括產(chǎn)量、收人、收益等；所謂定制，就是依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)要求，推進(jìn)體制、制度和管理創(chuàng)新，建立治理結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行流程順達(dá)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制有活力的現(xiàn)代企業(yè)制度；所謂定策，就是圍繞有效實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃而制定和采取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，包括專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓策略等；所謂定人，就是要選用好企業(yè)各層適用的人才，達(dá)到人才數(shù)量足夠、素質(zhì)適用的要求(作者單位：兗礦集

10、團(tuán)戰(zhàn)略研究院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20061上半月刊(總第189期)大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制與實(shí)施方略研究萬(wàn)方數(shù)據(jù)ERωlaI[ihliLJY一簍團(tuán)研室L尺以望望不斷改進(jìn)和調(diào)整。大型企業(yè)集團(tuán)需要在追求變革和保持連續(xù)性這兩個(gè)同樣重要的方面加以平衡。任何企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。五、刨遭五個(gè)要件資源、技術(shù)、人才、資金和市場(chǎng)。這五個(gè)

11、要件是大型企業(yè)集團(tuán)賴(lài)以生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)條件。資源的占有和優(yōu)劣是大型企業(yè)集團(tuán)能否做大做強(qiáng)的首要條件技術(shù)水平高與低是決定大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)效率及生產(chǎn)戚本的重要因素人才狀況包括經(jīng)營(yíng)管理人才、科技研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用人才、高技能熟練生產(chǎn)人才，是大型企業(yè)集團(tuán)決定生產(chǎn)力水平高低的關(guān)鍵因素資金尤其是流動(dòng)資金狀況是大型企業(yè)集團(tuán)能否擴(kuò)張發(fā)展的基本條件市場(chǎng)是戰(zhàn)略客戶(hù)群現(xiàn)實(shí)需求狀況及未來(lái)潛在需求動(dòng)向，是引導(dǎo)和決定大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最主導(dǎo)問(wèn)題。把這五個(gè)要件分析透、把

12、握準(zhǔn)、運(yùn)作好是編制和實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提條件，務(wù)必馬虎不得。六、把握六定方略一定向、定位、定值、定帽、定策、定人。這六定方略是制定和實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中所要牢牢把握的大問(wèn)題。所謂定向，就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外各方面條件選定和調(diào)整大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向，是主體產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向所謂定位，就是將本企業(yè)在行業(yè)中、在區(qū)域中選定什么樣的價(jià)值定位，包括規(guī)模定位、品種定位、價(jià)格定位、品牌定位等所謂定值，就是明確本

13、企業(yè)近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)值，包括產(chǎn)量、收入、收益等所謂定制，就是依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)要求，推進(jìn)體制、制度和管理創(chuàng)新，建立治理結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行流程順達(dá)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制有活力的現(xiàn)代企業(yè)制度所謂定策，就是圍繞有效實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃而制定和采取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，包括專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓策略等所謂定人，就是要選用好企業(yè)各層適用的人才，達(dá)到人才數(shù)量足夠、素質(zhì)適用的要求(作者單位:竟礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20061上半月刊(總第

14、189期)作:一是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)分解和推動(dòng)實(shí)施，達(dá)到分工明確、要求具體，責(zé)任到單位、部門(mén)和個(gè)人二是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中檢查、反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)控，達(dá)到定期檢查、務(wù)實(shí)評(píng)估、適當(dāng)調(diào)整、確保有效。三、了解三個(gè)方面了解外郁郁境、了解害戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、7解自費(fèi)。大型企業(yè)集團(tuán)要想在今日瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，必須需要制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而要編制出好的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對(duì)三個(gè)方面的情況有一個(gè)充分的了解。一是了解國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資本市場(chǎng)、法律政策、產(chǎn)業(yè)走勢(shì)

15、、技術(shù)發(fā)展等外部宏觀(guān)環(huán)境二是了解市場(chǎng)顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向三是了解企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和劣勢(shì)問(wèn)題，包括大型企業(yè)集團(tuán)自身的資掠狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才和管理能力等。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。四、堅(jiān)持四個(gè)必細(xì)必須有自己的核心業(yè)務(wù)、必須持罐罐遣、必須進(jìn)行科學(xué)扎實(shí)的管理、必錮在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須有自己所熟悉的核心業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)只有長(zhǎng)遠(yuǎn)遵循和實(shí)踐才能見(jiàn)效的東西，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，迫切需要啟動(dòng)戰(zhàn)略思考，即了解市

16、場(chǎng)需求和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈條的選定，要按照市場(chǎng)需求、企業(yè)能夠生產(chǎn)、且效益有保障的原則，集中精力做大型企業(yè)集團(tuán)自己所擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，同心多元，切忌多心多元。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須持續(xù)推進(jìn)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來(lái)后，要及時(shí)、有序的組織貫徹執(zhí)行，并且要開(kāi)足馬力，不斷加油，持續(xù)推進(jìn)，既不能將戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣，放在案上當(dāng)樣子，作門(mén)面，也不能虎頭蛇尾，半途而廢。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須進(jìn)行科學(xué)扎實(shí)的管理。企業(yè)應(yīng)全面了解戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，按科學(xué)的步驟

17、和流程，將規(guī)劃變?yōu)橛?jì)劃，將計(jì)劃變?yōu)樨?zé)任制，使戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和實(shí)施成為企業(yè)必須的最重要常規(guī)工作業(yè)務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持連續(xù)性，“十一五“發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃是一件事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題，如何科學(xué)地編制好和有效實(shí)施好大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也是廣大企業(yè)管理者所尤為關(guān)心的重要問(wèn)題。筆者從自身長(zhǎng)期參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究編制工作實(shí)踐談幾點(diǎn)感知:、明確個(gè)目標(biāo)提高大型

18、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理力。大型企業(yè)集團(tuán)如何制訂正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與控制，答案就在于持續(xù)不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理力。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃管理力，就是能夠科學(xué)地編制大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、分清兩個(gè)階段一戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定階段和實(shí)施調(diào)控階段。在第一階段主要做三項(xiàng)工作:一是研究大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)環(huán)境形勢(shì)的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，達(dá)到預(yù)測(cè)判斷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和前瞻性二是戰(zhàn)略規(guī)劃

19、的編制，達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃編制的內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)和系統(tǒng)連貫三是戰(zhàn)略規(guī)劃方案的選擇與決策，達(dá)到選擇的科學(xué)性、適時(shí)性和可行性。在第二個(gè)階段主要做好兩項(xiàng)工E文?？撕榇笮推髽I(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制與實(shí)施方略研究“十一五”發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃是一件事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題，如何科學(xué)地編制好和有效實(shí)施好大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也是廣大企業(yè)管理者所尤為關(guān)心的重要問(wèn)題。筆者從自身長(zhǎng)期參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究編制工作實(shí)踐談幾點(diǎn)感知：一、明確一個(gè)目標(biāo)——提

20、高大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理力。大型企業(yè)集團(tuán)如何制訂正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與控制，答案就在于持續(xù)不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理力。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃管理力，就是能夠科學(xué)地編制大型企業(yè)集文、?？撕橐粓F(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、分清兩個(gè)階融一戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定階段和實(shí)施調(diào)控階段。在第一階段主要做三項(xiàng)工作：一是研究大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)環(huán)境形勢(shì)的調(diào)查、分析和預(yù)鋇4，達(dá)至0預(yù)澳0判斷的及時(shí)性、準(zhǔn)

21、確性和前瞻性；二是戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃編制的內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)和系統(tǒng)連貫；三是戰(zhàn)略規(guī)劃方案的選擇與決策，達(dá)到選擇的科學(xué)性、適時(shí)性和可行性。在第二個(gè)階段主要做好兩項(xiàng)工作：一是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)分解和推動(dòng)實(shí)施，達(dá)到分工明確、要求具體，責(zé)任到單位、部門(mén)和個(gè)人；二是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中檢查、反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)控，達(dá)到定期檢查、務(wù)實(shí)評(píng)估、適當(dāng)調(diào)整、確保有效。三、了解三個(gè)方面_一了解外部環(huán)境、了解客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解自我。大型企業(yè)集團(tuán)要想在今日瞬息

22、萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，必須需要制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而要編制出好的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對(duì)三個(gè)方面的情況有一個(gè)充分的了解。一是了解國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資本市場(chǎng)、法律政策、產(chǎn)業(yè)走勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等外部宏觀(guān)環(huán)境；二是了解市場(chǎng)顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向；三是了解企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和劣勢(shì)問(wèn)題，包括大型企業(yè)集團(tuán)自身的資源狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才和管理能力等。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。四、堅(jiān)持四個(gè)必須——必須有自己的核心業(yè)務(wù)、必須持續(xù)推進(jìn)、瑟須進(jìn)行科學(xué)扎

23、實(shí)的管理、必須在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須有自己所熟悉的核心業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)只有長(zhǎng)遠(yuǎn)遵循和實(shí)踐才能見(jiàn)效的東西，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，迫切需要啟動(dòng)戰(zhàn)略思考，即了解市場(chǎng)需求和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈條的選定，要按照市場(chǎng)需求、企業(yè)能夠生產(chǎn)、且效益有保障的原則，集中精力做大型企業(yè)集團(tuán)自己所擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，同心多元，切忌多心多元。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須持續(xù)推進(jìn)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來(lái)后，要及時(shí)、有序的組織貫徹執(zhí)行，并且要開(kāi)足馬

24、力，不斷加油，持續(xù)推進(jìn)，既不能將戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣，放在案上當(dāng)樣子，作門(mén)面，也不能虎頭蛇尾，半途而廢。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須進(jìn)行科學(xué)扎實(shí)的管理。企業(yè)應(yīng)全面了解戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，按科學(xué)的步驟和流程，將規(guī)劃變?yōu)橛?jì)劃，將計(jì)劃變?yōu)樨?zé)任制，使戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和實(shí)施成為企業(yè)必須的最重要常規(guī)工作業(yè)務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持連續(xù)性，不斷改進(jìn)和調(diào)整。大型企業(yè)集團(tuán)需要在追求變革和保持連續(xù)性這兩個(gè)同樣重要的

25、方面加以平衡。任何企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。五、創(chuàng)造五個(gè)要件——資源、技術(shù)、人才、資金和市場(chǎng)。這五個(gè)要件是大型企業(yè)集團(tuán)賴(lài)以生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)條件。資源的占有和優(yōu)劣是大型企業(yè)集團(tuán)能否做大做強(qiáng)的首要條件；技術(shù)水平高與低是決定大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本的重要因素；人才狀況包括經(jīng)營(yíng)管理人才、科技研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用人才、高技能熟

26、練生產(chǎn)人才，是大型企業(yè)集團(tuán)決定生產(chǎn)力水平高低的關(guān)鍵因素；資金尤其是流動(dòng)資金狀況是大型企業(yè)集團(tuán)能否擴(kuò)張發(fā)展的基本條件；市場(chǎng)是戰(zhàn)略客戶(hù)群現(xiàn)實(shí)需求狀況及未來(lái)潛在需求動(dòng)向，是引導(dǎo)和決定大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最主導(dǎo)問(wèn)題。把這五個(gè)要件分析透、把握準(zhǔn)、運(yùn)作好是編制和實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提條件，務(wù)必馬虎不得。六、把握六定方略—一定向、定位、定值、定制、定策、定人。這六定方略是制定和實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中所要牢牢把握的大問(wèn)題。所謂定向，就

27、是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外各方面條件選定和調(diào)整大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向，是主體產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向；所謂定位，就是將本企業(yè)在行業(yè)中、在區(qū)域中選定什么樣的價(jià)值定位，包括規(guī)模定位、品種定位、價(jià)格定位、品牌定位等；所謂定值，就是明確本企業(yè)近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)值，包括產(chǎn)量、收人、收益等；所謂定制，就是依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)要求，推進(jìn)體制、制度和管理創(chuàng)新，建立治理結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行流程順達(dá)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制有活力的現(xiàn)代企業(yè)制度；所謂定策，就是圍繞

28、有效實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃而制定和采取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，包括專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓策略等；所謂定人，就是要選用好企業(yè)各層適用的人才，達(dá)到人才數(shù)量足夠、素質(zhì)適用的要求(作者單位：兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20061上半月刊(總第189期)大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制與實(shí)施方略研究萬(wàn)方數(shù)據(jù)ERωlaI[ihliLJY一簍團(tuán)研室L尺以望望不斷改進(jìn)和調(diào)整。大型企業(yè)集團(tuán)需要在追求變革和保持連續(xù)性這兩個(gè)同樣重要的方面加以平衡。任何企業(yè)的

29、戰(zhàn)略規(guī)劃都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。五、刨遭五個(gè)要件資源、技術(shù)、人才、資金和市場(chǎng)。這五個(gè)要件是大型企業(yè)集團(tuán)賴(lài)以生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)條件。資源的占有和優(yōu)劣是大型企業(yè)集團(tuán)能否做大做強(qiáng)的首要條件技術(shù)水平高與低是決定大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)效率及生產(chǎn)戚本的重要因素人才狀況包括經(jīng)營(yíng)管理人才、科技研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用人才、高技能熟練生產(chǎn)人才，是大型企業(yè)集團(tuán)決定生

30、產(chǎn)力水平高低的關(guān)鍵因素資金尤其是流動(dòng)資金狀況是大型企業(yè)集團(tuán)能否擴(kuò)張發(fā)展的基本條件市場(chǎng)是戰(zhàn)略客戶(hù)群現(xiàn)實(shí)需求狀況及未來(lái)潛在需求動(dòng)向，是引導(dǎo)和決定大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最主導(dǎo)問(wèn)題。把這五個(gè)要件分析透、把握準(zhǔn)、運(yùn)作好是編制和實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提條件，務(wù)必馬虎不得。六、把握六定方略一定向、定位、定值、定帽、定策、定人。這六定方略是制定和實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中所要牢牢把握的大問(wèn)題。所謂定向，就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外各方面條件選定和調(diào)整大型

31、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向，是主體產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向所謂定位，就是將本企業(yè)在行業(yè)中、在區(qū)域中選定什么樣的價(jià)值定位，包括規(guī)模定位、品種定位、價(jià)格定位、品牌定位等所謂定值，就是明確本企業(yè)近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)值，包括產(chǎn)量、收入、收益等所謂定制，就是依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)要求，推進(jìn)體制、制度和管理創(chuàng)新，建立治理結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行流程順達(dá)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制有活力的現(xiàn)代企業(yè)制度所謂定策，就是圍繞有效實(shí)施大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃而制定和采取的生產(chǎn)

32、經(jīng)營(yíng)策略，包括專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓策略等所謂定人，就是要選用好企業(yè)各層適用的人才，達(dá)到人才數(shù)量足夠、素質(zhì)適用的要求(作者單位:竟礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20061上半月刊(總第189期)作:一是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)分解和推動(dòng)實(shí)施，達(dá)到分工明確、要求具體，責(zé)任到單位、部門(mén)和個(gè)人二是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中檢查、反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)控，達(dá)到定期檢查、務(wù)實(shí)評(píng)估、適當(dāng)調(diào)整、確保有效。三、了解三個(gè)方面了解外郁郁境、了解害戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、7解自費(fèi)。大

33、型企業(yè)集團(tuán)要想在今日瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，必須需要制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而要編制出好的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對(duì)三個(gè)方面的情況有一個(gè)充分的了解。一是了解國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資本市場(chǎng)、法律政策、產(chǎn)業(yè)走勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等外部宏觀(guān)環(huán)境二是了解市場(chǎng)顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向三是了解企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和劣勢(shì)問(wèn)題，包括大型企業(yè)集團(tuán)自身的資掠狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才和管理能力等。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。四、堅(jiān)持四個(gè)必細(xì)必須有自己的核心業(yè)務(wù)、必須持罐罐遣

34、、必須進(jìn)行科學(xué)扎實(shí)的管理、必錮在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須有自己所熟悉的核心業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)只有長(zhǎng)遠(yuǎn)遵循和實(shí)踐才能見(jiàn)效的東西，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，迫切需要啟動(dòng)戰(zhàn)略思考，即了解市場(chǎng)需求和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈條的選定，要按照市場(chǎng)需求、企業(yè)能夠生產(chǎn)、且效益有保障的原則，集中精力做大型企業(yè)集團(tuán)自己所擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，同心多元，切忌多心多元。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須持續(xù)推進(jìn)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來(lái)后，要及時(shí)、有序的組織貫徹執(zhí)

35、行，并且要開(kāi)足馬力，不斷加油，持續(xù)推進(jìn)，既不能將戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣，放在案上當(dāng)樣子，作門(mén)面，也不能虎頭蛇尾，半途而廢。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須進(jìn)行科學(xué)扎實(shí)的管理。企業(yè)應(yīng)全面了解戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，按科學(xué)的步驟和流程，將規(guī)劃變?yōu)橛?jì)劃，將計(jì)劃變?yōu)樨?zé)任制，使戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和實(shí)施成為企業(yè)必須的最重要常規(guī)工作業(yè)務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃必須在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持連續(xù)性，“十一五“發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃是一件事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)

36、遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題，如何科學(xué)地編制好和有效實(shí)施好大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也是廣大企業(yè)管理者所尤為關(guān)心的重要問(wèn)題。筆者從自身長(zhǎng)期參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究編制工作實(shí)踐談幾點(diǎn)感知:、明確個(gè)目標(biāo)提高大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理力。大型企業(yè)集團(tuán)如何制訂正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與控制，答案就在于持續(xù)不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理力。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃管理力，就是能夠科學(xué)地編制大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)